未來我們更多的賺錢機會是在哪里呢？

為什么現(xiàn)在的生意越來越難做呢？因為傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)消亡了，很多老板都在說這個現(xiàn)象，但其實呢，傳統(tǒng)行業(yè)還是占著市場80_以上的份額。

我覺得今天商業(yè)最大的機會還是在傳統(tǒng)行業(yè)里，在傳統(tǒng)公司里，在傳統(tǒng)老板領導的公司和機構(gòu)，因為這些人呢，已經(jīng)有了一定的行業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)累積了一定的人脈資源，并且呢，已經(jīng)有了一定的客戶基礎，而且還有精英團隊。

對中小微企業(yè)遇到瓶頸，不是行業(yè)問題，而是傳統(tǒng)思維和經(jīng)營方式,不適應今天這個商業(yè)環(huán)境導致的，沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維和傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，你換一套經(jīng)營方式，今天的各行各業(yè)依然有很大的機會，大家認同嗎？

在今天這個時代，我們叫移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們很多老板呢，站在了傳統(tǒng)行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的交叉口，很多老板不知道怎么辦，覺得不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死，所以呢，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說呢，有著很大的挑戰(zhàn)和風險，但是各位可怕的是啥？可怕的是你連轉(zhuǎn)型升級的方向都搞錯了。

我看到今天很多的企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)的老板在轉(zhuǎn)型升級的時候，往往是從一個行業(yè)跳到另外一個行業(yè)去，加大投資、升級場地、升級設備，加大員工人數(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從單一產(chǎn)品變成多元化產(chǎn)品，他們覺得這樣是實現(xiàn)了升級。

各位有沒有聽說過這樣一個段子說一個賣建材的老板說生意不好做，轉(zhuǎn)行去做美容了，一個做美容的老板呢，說生意不好做，轉(zhuǎn)行干培訓了一個干培訓行業(yè)的老板呢，說生意不好做，轉(zhuǎn)行做建材了，你會發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)了一圈，你又回來了。

所以呢，現(xiàn)在流傳著一句話，旅游是啥？旅游的本質(zhì)就是從自己呆膩的地方到別人呆膩的地方，所以呢，市場也流行一種現(xiàn)象，就是轉(zhuǎn)行就是從自己做膩的行業(yè)轉(zhuǎn)到別人做膩的行業(yè)，各位，你們覺得這種轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)型嗎？

這種轉(zhuǎn)完之后生意會好做嗎？不可能啊，各位，所以呢，轉(zhuǎn)型不是換行業(yè)，不是從服裝行業(yè)換到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不是從美容行業(yè)轉(zhuǎn)到區(qū)塊鏈行業(yè)，而是經(jīng)營思維，經(jīng)營方式的變化，比如說從經(jīng)營貨品到經(jīng)營用戶的生活方式，比如說從經(jīng)營你的產(chǎn)品到你盈利空間的變化的經(jīng)營，從產(chǎn)品盈利到模式盈利的經(jīng)營。

升級呢，更加不是加大投資，不是裝修得更豪華的場地，更不是支出更多的辦公費用，而是經(jīng)營維度的升級，從消費市場到創(chuàng)業(yè)市場，從賺錢邏輯的升級，從利己到利他，企業(yè)轉(zhuǎn)型是因為這個時代在不斷的變化，所以只要轉(zhuǎn)換思維和用好的模式更能適應這個時代的模式，就可以讓傳統(tǒng)的企業(yè)找到新的商業(yè)機會。

所以呢，未來我們更多的賺錢機會是在哪里呢？

是在創(chuàng)業(yè)市場和資本市場，而且呢，一定是用虛擬經(jīng)濟帶動實體經(jīng)濟，我們要以用戶價值為核心來展開多渠道的市場打法呢，未來呢，我們不只是針對你行業(yè)的準客戶，更多的是開發(fā)微客戶型客戶，讓微客型客戶去分享，去傳播，去轉(zhuǎn)介紹。

所以呢，現(xiàn)在的產(chǎn)品和服務過剩和無利潤時代呢，從賣產(chǎn)品到賣生活方式可以解決，所以呢，企業(yè)的核心呢，不再是經(jīng)營產(chǎn)品和服務，更要有渠道和用戶的經(jīng)營策略，客戶流量變少，大家都在想著如何讓一個客戶裂變成1000個客戶，這是一個得用戶者得天下的時代。

所以呢，你只要抓住機會，充分的把握商業(yè)的本質(zhì)，用對方法就能從零到一，從弱變強，一定會成為行業(yè)的黑馬和商業(yè)傳奇。