編者按：“創(chuàng)新”—— 貫穿科研工作始終，同時也是推動科學技術進步的源動力。做好創(chuàng)新型研究，無論是對個人科研思維的建立，還是對科研工作本身的推進，都至關重要。但是，什么樣的研究才是創(chuàng)新型研究？又該如何做好創(chuàng)新型研究？或許這是每一個即將或已經(jīng)步入科研工作的人都非常關注的話題。在 Ada Camp 2021 上，微軟亞洲研究院首席研究員霍強以串講書籍的新穎形式分享了關于“創(chuàng)新”的獨到觀點。“項目選題應該如何確定？”“怎樣做好創(chuàng)新型研究？”如果這也是你的困惑，那么就讓我們打開霍老師的書架，一起看看關于“創(chuàng)新”的那些事！

微軟亞洲研究院首席研究員霍強

今天我想結合自己的經(jīng)歷，給大家講講“創(chuàng)新”。其實這個話題在過去的十幾年里，我經(jīng)常和我的學生、團隊的成員一起探討。但我今天想要講的是與做研究相關的一些原理性內(nèi)容，我會以不同的書籍穿插著其中的道理和觀點給大家進行分享，希望能對大家的科研生活提供一些幫助！

從問為什么開始

首先，我認為做任何事情，第一步都是“Start with why（從問為什么開始）”，這也是一本暢銷書的書名。

這本書的作者做了大量的研究發(fā)現(xiàn)：不管是企業(yè)家、科學家，還是政治領袖，他們做的事情大多都是圍繞著三個圓圈進行的。而且他們的進行順序都是由外向里，大多數(shù)人都知道自己要做什么，如何去做。但是很少有人去問自己為什么要做這件事情。

（來源：《Start with why（從問為什么開始）》）

同時，這位作者也發(fā)現(xiàn)大多數(shù)特別成功的人的做事順序往往是相反的，是從這個圓圈由里向外。他們會先想清楚為什么要做這件事情，也就是“Purpose（目的）”是什么；然后才去思考如何做；最后做的結果其實也就是圓圈中對應的“What”。我十分推薦大家去讀一讀這本書，另外，大家也可以在網(wǎng)絡上搜索一下關于“Start with why”的 TED Talk，看過以后你一定會收獲頗豐。TED 鏈接：ted/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action#t-7686

我想與大家分享的第二本書是《Pasteur’s Quadrant（巴斯德象限）》。

巴斯德是一位著名的微生物學家、化學家，我們聽說過的巴氏消毒法就是他的發(fā)明之一。巴斯德在他最初做研究的時候，目標就很清晰——要解決某些實際的問題。比如，他早年的時候就很關心如何能把牛奶進行長時間保存，所以做了一系列研究，最終發(fā)明了可以讓牛奶長時間保存的巴氏消毒法。巴斯德對人類社會的貢獻非常大，包括歷史上各種各樣的疫苗都是基于他早期的研究。

在《巴斯德象限》這本書里，作者把幾種可能的研究類型分為了四個象限。其中象限的劃分，主要取決于做研究的目標——為了解決實際問題，還是想要進一步了解自然。

（來源：《Pasteur’s Quadrant（巴斯德象限）》）

右上角就是巴斯德象限，做的研究既是為了了解事物的本質(zhì)，也是為了解決實際問題。而左上角的波爾象限，就是純粹想要了解事物的本質(zhì)和原理。還有一種就是右下角的愛迪生象限，這部分創(chuàng)新研究屬于純粹地解決問題，至于背后的原理是怎樣的，只能盡力而為。希望大家的創(chuàng)新都可以歸類到右上角的巴斯德象限，做出更多更好的事情。

從優(yōu)秀到卓越

第三本書是《Good To Great（從優(yōu)秀到卓越）》。這本書里面有很多很好的概念，今天我挑出其中一點關于如何選題的內(nèi)容來和大家分享。

這張圖叫做 “刺猬理念”。當我們要做研究進行選題時，要先問自己三個問題（如圖所示）。

（來源：《Good To Great（從優(yōu)秀到卓越）》）

我總結起來有三個詞：Passion（激情），Excellence（優(yōu)勢） 和 Impact（影響力）。你做的事情你是否感興趣，你做的事情你是否擅長，以及你做這件事會有什么樣的影響。這三個圓圈交集的部分，其實就是你該去做的事情。這個模型概念應該非常好理解，這些年來，我也是用這個方法來指導自己進行選題的。雖然概念很簡單，但是能真正做到還是有些難度的。

接下來這本書《Build To Last（基業(yè)長青）》，和《Good To Great（從優(yōu)秀到卓越）》一樣都來自作者Jim Collins。

書里面的“BHAG”觀點對于我們研究具有非常高的指導價值?！癇HAG”是“Big Hairy Audacious Goal”的縮寫，總結來說，就是需要設立一個長期、清晰、足夠難的目標。無論你做的是偉大的研究，還是龐大的企業(yè)，你都要有一個“BHAG”的目標，然后長期地堅持奮斗，一步步向前推進。

這本書中的概念和《Good To Great（從優(yōu)秀到卓越）》書中三個圓圈的概念相結合，我認為就是你真正需要去做的事情。

思維創(chuàng)新

在《Loonshots（相變計劃）》一書中，作者介紹了很多歷史上發(fā)生過的偉大的事情，并發(fā)現(xiàn)了一些很有意思的“規(guī)律”。比如書里提到了藥物他汀是如何發(fā)明的、雷達是如何發(fā)明的等等，早期這些發(fā)明的想法都被認為是十分瘋狂的、不可能被實現(xiàn)的，但那些科研人員并沒有放棄，堅持不懈地進行研究。在經(jīng)過一段時間之后，人們才突然發(fā)現(xiàn)這些“瘋狂的想法”是有道理的，這些研究非常重要。

事實上，很多企業(yè)和偉大的機構都希望自己有這樣的員工，他們有非常瘋狂的想法，企業(yè)和機構可以通過給他們提供良好的平臺和環(huán)境來幫助他們?nèi)崿F(xiàn)創(chuàng)新，進而對人類做出貢獻。其實這很像微軟研究院，在研究院我們?yōu)榭蒲腥藛T提供了開放、包容的研究環(huán)境，豐富的研究資源和廣闊的平臺，讓他們自由去探索那些看起來很瘋狂的想法。

微軟全球資深副總裁、微軟研究院負責人 Peter Lee 博士就曾展示過微軟研究院管理研究進展的方式，我們會依照研究的時間安排和其限制性/影響力來制定一個坐標（如下圖），以此來衡量一個研究項目是需要在一定時間內(nèi)解決的，還是為了解這個世界所進行的較為開放的探索。但無論在坐標的哪個位置，研究始終都是核心，且永不止步。因為基礎研究是技術創(chuàng)新的核心，并不斷推動著創(chuàng)新的發(fā)展。

正如前面我們所講的，創(chuàng)新研究首先要解決“Start with why”，其次你的興趣決定了你需要做哪些研究。除此之外，在研究的過程中，合作是非常重要的。而合作的基礎就是要有同理心。你除了要知道自己的需求和感受，也需要了解合作伙伴的需求和感受。由微軟 CEO 薩提亞·納德拉（Satya Nadella）撰寫的《Hit Refresh（刷新）》以及 Satya 推薦的《Nonviolent Communication（非暴力溝通）》兩本書都講了同理心的重要性。不管是在工作職場，還是在家庭，同理心和溝通都是很重要的。

成長型思維也是微軟始終秉承的理念之一。無論是做人、做企業(yè)還是做其他事情，當你能擁抱這種思維方式的時候，你就可以把事情做的更好、更成功。微軟的企業(yè)文化就是“Start with growth mindset“，以成長型思維開始，基于此，進行更加長遠的規(guī)劃。大家可以通過《Mindset（終身成長）》一書，深入了解成長型思維。

最后總結一下，不論是做創(chuàng)新研究，還是其他事情，我們首先要從問為什么開始，然后要做到 Think big（目標遠大）、Start small（從小事做起）、Act fast（迅速行動）。其實也就是當知道了自己的目標以后，不要好高騖遠，既要仰望星空，也要腳踏實地，這樣才能有所作為。希望大家在以后的學習、生活中，都能腳踏實地，做出更好的成果！