鴻星爾克低調(diào)捐款再上熱搜

時隔三個月，鴻星爾克因低調(diào)捐款再次登上熱搜！

近日因?yàn)樯轿鞯帽┯隇?zāi)情，各地各界都向?yàn)?zāi)區(qū)發(fā)起了捐款，而鴻星爾克在今年7月得河南暴雨捐款5000萬之后，再次向山西地區(qū)捐款2000萬。

10月10日晚，有網(wǎng)友曬出了到達(dá)山西得物資得支持后，鴻星爾克才出面承認(rèn)了捐款，物資包括泡面、礦泉水、礦工靴等等。

這個低調(diào)善良得舉動再次將它推上了熱搜，有不少網(wǎng)友調(diào)侃道：“吳總別把縫紉機(jī)得錢給捐了”“吳總剛賺得錢又捐出去了”“吳總怕是沒錢買縫紉機(jī)了吧”。

而網(wǎng)友們也用行動了狠狠地支持了鴻星爾克，前天品牌得淘寶感謝閱讀本文！間中，鴻星爾克感謝閱讀本文！間場觀超過44萬。

國民得記憶被拉回三個月前，有一個已經(jīng)淡出人們視野得國民品牌，網(wǎng)傳它得2020年虧損了2億元，但在今年7月份得河南災(zāi)情中挺身而出，低調(diào)捐款5000萬之后引發(fā)了全民得追捧。

伴隨著“你都要倒閉了還捐怎么多”“連微博會員都不舍得充捐款5000萬”得心酸評論，更多得人們沖進(jìn)鴻星爾克得感謝閱讀本文！間里野性消費(fèi)，各大電商平臺得不錯暴增。

根據(jù)淘榜單得數(shù)據(jù)顯示，7月22日當(dāng)天，鴻星爾克淘寶自家感謝閱讀本文！間場觀突破200萬。

人們用消費(fèi)挽救這個“瀕死”得國民品牌，在7月22日之前，鴻星爾克得感謝閱讀本文！間觀看人數(shù)只有幾百到幾千人次，此后穩(wěn)定在幾十萬人次，可謂天差地別。

淘寶感謝閱讀本文！數(shù)據(jù)顯示，7月鴻星爾克在某電商平臺得單日不錯狂增52倍，而一場感謝閱讀本文！得銷售額蕞高突破億元。

而浪潮之后，鴻星爾克會好起來么？

在感謝閱讀本文！間里，主播們都在商品處貼上了“理性消費(fèi)”得牌子，估計(jì)心里也清楚，這次熱潮是短暫得，過于捧高自己反而會害了鴻星爾克。

根據(jù)感謝閱讀本文！數(shù)據(jù)顯示，鴻星爾克得感謝閱讀本文！間熱度隨著熱搜快速升高之后，慢慢回歸正常水平。

消失在人們視野中得國民品牌，因?yàn)閮纱蔚驼{(diào)捐款上熱搜，鴻星爾克還能走多遠(yuǎn)？

鴻星爾克誕生于2000年，如今已經(jīng)有21歲，與國內(nèi)其他運(yùn)動品牌相比顯得有些稚嫩，安踏已經(jīng)30歲，李寧31歲，特步34歲。

起步晚，就要比別人做出更多得努力，吳榮光得父親吳漢杰一手創(chuàng)建了鴻星爾克。

80年代得時候，吳漢杰在福建泉州做鞋廠得期間學(xué)習(xí)了生產(chǎn)技術(shù)，熟悉了運(yùn)動鞋得完整產(chǎn)業(yè)鏈，90年代成立得鴻星鞋業(yè)為鴻星爾克得誕生奠定了道路。

2000年6月，吳榮光接手了父親得產(chǎn)業(yè)成立了鴻星爾克公司，一開始就面臨了資金緊張得問題，在銀行負(fù)債1000萬中艱難存活，好在鴻星爾克依靠頑強(qiáng)得意志活了下來。

在選代言人上，鴻星爾克慢了一步，安踏于1999年簽約了奧運(yùn)第一名孔令輝，鴻星爾克也開始了“當(dāng)紅明星+電視廣告”得宣傳方式。

2001年鴻星爾克選取當(dāng)紅明星陳小春作為品牌形象大使，一則古惑街頭得海報(bào)兼具復(fù)古和時尚感，潮流得形象收獲了年輕人得喜愛。

鴻星爾克一路狂奔，比李寧和安踏晚出生得它，卻在2005年成為業(yè)內(nèi)第一個海外上市得服裝品牌，2008年鴻星爾克首次進(jìn)入亞洲品牌500強(qiáng)。

在電視廣告風(fēng)靡得21世紀(jì)初，那句經(jīng)典廣告語：“鴻星爾克，To Be No.1 ”也被越來越多得人所熟知。

但時間轉(zhuǎn)折點(diǎn)就發(fā)生在2008年，那一年北京奧運(yùn)會掀起了一波運(yùn)動熱潮，國內(nèi)得品牌們盲目擴(kuò)張，結(jié)果導(dǎo)致了嚴(yán)重得倉庫積壓問題。

鴻星爾克在此期間內(nèi)還出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題，經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)金和銀行存款項(xiàng)目實(shí)際只有2.63億元，虛增現(xiàn)金和銀行存款達(dá)到11.54億元。

當(dāng)時得李寧、安踏、特步也面臨了同樣得“倉庫積壓危機(jī)”，但是它們摸索出了自己得發(fā)展道路。

安踏收購了高端意大利品牌FILA，形成了高端大眾，可以到時尚得風(fēng)格，李寧聚焦核心品類“籃球”，實(shí)用性和時尚性同步發(fā)展，兩者在打造了品牌形象后回歸正軌。

但鴻星爾克轉(zhuǎn)型“快時尚”領(lǐng)域讓反而脫離了原本得運(yùn)動品牌，加上長時間得產(chǎn)品創(chuàng)新力不足，鴻星爾克逐漸落后于其它品牌。

2015年得一場火災(zāi)再次讓鴻星爾克得處境雪上加霜，近半得生產(chǎn)設(shè)備被燒毀，工廠無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

吳榮照回憶道：“蕞難得時候手上得現(xiàn)金流還不夠支撐一個禮拜。”

火災(zāi)、決策失誤、創(chuàng)新力不足……每塊都是壓在鴻星爾克身上得巨石，在國內(nèi)其他運(yùn)動品牌在華夏乃至全世界大放光彩，鴻星爾克卻黯然失色了。

2018年得紐約時裝秀上，李寧吹起了一陣國潮得風(fēng)，李寧以“悟道”為主題，表現(xiàn)很是亮眼，向全世界展現(xiàn)了華夏式潮流。

李寧通過設(shè)計(jì)上樹立起屬于自己得美學(xué)形象，還在近年來沖進(jìn)各大國際時裝周，憑借著優(yōu)秀得國潮設(shè)計(jì)和高性價比，虜獲了國內(nèi)外不少消費(fèi)者。

而鴻星爾克得那句“To Be No.1”經(jīng)典臺詞，也逐漸被這個時代所遺忘。

爆火后得鴻星爾克需要什么？

鴻星爾克得爆火可以說有國貨得情懷在里面，尤其是在今年三月份得新疆棉花事件之后，阿迪達(dá)斯、耐克得不錯在中華地區(qū)下滑，而李寧、安踏得不錯都呈現(xiàn)上漲得趨勢。

但令網(wǎng)友敬佩得，是鴻星爾克得作為企業(yè)家得社會責(zé)任感，以及豪邁得家國情懷。

2020年鴻星爾克得營收額僅為28億，安踏為355億，李寧為144億，不到安踏營業(yè)額十分之一得鴻星爾克，卻毅然捐出了同樣得5000萬，這是怎樣得魄力。

在爆火之余，企業(yè)需要思考得是，這場狂歡能夠讓鴻星爾克徹底翻身么？鴻星爾克到底需要什么？

誠然，一家企業(yè)得衰落，一定是有產(chǎn)品力跟不上時代這個原因所在得，設(shè)計(jì)上滿足不了年輕人得口味，銷售渠道單一等等，這都是擺在眼前得問題。

短暫得“野性消費(fèi)”就像一陣風(fēng)，不能依靠一陣風(fēng)來拯救一片草原，但可以把這陣風(fēng)變成新得“風(fēng)口”。

事實(shí)上鴻星爾克也這么做了，自家微博在征集網(wǎng)友得國潮風(fēng)格得時尚，在時尚設(shè)計(jì)上力求往國潮靠攏。

吳榮照說，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨后，鴻星爾克現(xiàn)在面臨著轉(zhuǎn)型過程，雖然艱難但也沒有瀕臨破產(chǎn)，依然每年投入數(shù)千萬元研發(fā)費(fèi)用，潛心打造國貨黑科技品牌。

或許有一天，鴻星爾克真得能像那句經(jīng)典廣告詞一樣：“To Be NO.1！”

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