去過廟得人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他得北面，則是黑口黑臉得韋陀。

但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同得廟。

彌勒佛熱情快樂，所以來得人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，賬務(wù)亂七八糟，所以依然入不敷出。

而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少。

佛祖在查香火得時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。

在兩人得分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

通過這個故事就引出我們今天要講得一個新得概念，可能嗎？優(yōu)勢和相比較優(yōu)勢。

可能嗎？優(yōu)勢得概念是亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提出來得，它是指在生產(chǎn)相同產(chǎn)品時，某一生產(chǎn)者擁有比其他生產(chǎn)者更高得效率。

打個比方，

A摘蘋果，一天可摘100個，拔蘿卜，一天可拔20個。

而B摘蘋果，一天可摘80個，拔蘿卜，一天可拔30個。

那么很顯然，

在摘蘋果這件事上，A得效率更高，A具有可能嗎？優(yōu)勢。

而在拔蘿卜這件事B得效率更高,B具有可能嗎？優(yōu)勢。

所以按照亞當(dāng)斯密得觀點，在國際貿(mào)易上，各國都應(yīng)該按照本國得可能嗎？優(yōu)勢形成國際分工格局，這樣就可以讓每個China得收益蕞大，這個就是可能嗎？優(yōu)勢原理。

基于可能嗎？優(yōu)勢原理得國際分工，聽起來很有道理，但是它是有局限性得。為什么這么說呢？我們還看上面得那個例子，如果情況稍微變換一下：

A摘蘋果，一天可摘100個，拔蘿卜，一天可拔20個。

而B摘蘋果，一天可摘80個，拔蘿卜，一天可拔10個。

那么這個時候無論是摘蘋果還是拔蘿卜，A都具有可能嗎？優(yōu)勢。那么對于B來說，怎么辦呢？那些像 B一樣不具有可能嗎？優(yōu)勢得China，又能否參與到國際分工合作呢？這里就要用到另一個概念啦，那就是“比較優(yōu)勢”。

比較優(yōu)勢得提出者是大衛(wèi)·李嘉圖，與可能嗎？優(yōu)勢直接比較兩者得優(yōu)劣不同，比較優(yōu)勢看得是生產(chǎn)者生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，付出得機(jī)會成本得多少。

還是用上面得例子，

A摘蘋果，一天可摘100個，拔蘿卜，一天可拔20個。

而B摘蘋果，一天可摘80個，拔蘿卜，一天可拔10個。

那么，A每摘1個蘋果得機(jī)會成本是1/5個胡蘿卜，而B每摘1個蘋果得機(jī)會成本是1/8個胡蘿卜，所以摘蘋果來說，B得機(jī)會成本更小，B更具有比較優(yōu)勢。

再看拔蘿卜，A每拔1個胡蘿卜得得機(jī)會成本是5個蘋果，B每拔1個胡蘿卜得機(jī)會成本是8個蘋果。所以拔蘿卜來說，A得機(jī)會成本更小，A更具有比較優(yōu)勢。

因此，比較優(yōu)勢通俗得理解就是，當(dāng)自己都可能嗎？優(yōu)勢得時候，依然可以從中選擇比較優(yōu)勢較大得那個，也就是“兩利相權(quán)取其重”。而當(dāng)自己都處于可能嗎？劣勢得時候，依然可以從中選擇劣勢相對較小得那個，也就是“兩害相權(quán)取其輕“。

就如上面得例子，對A來說，無論摘蘋果還是拔蘿卜，他都處于可能嗎？優(yōu)勢，但是摘蘋果和拔蘿卜比較而言，拔蘿卜具有比較優(yōu)勢，因此A選擇拔蘿卜得收益是蕞大得。B呢，他都處于可能嗎？劣勢，但是摘蘋果得劣勢相對要小，則B選擇摘蘋果得收益蕞大。

因此，比較優(yōu)，對國際分工和國際貿(mào)易得意義就很明確了。一國在兩種商品生產(chǎn)上較之另一國均處于可能嗎？劣勢，但只要處于劣勢得China在兩種商品生產(chǎn)上劣勢得程度不同，處于優(yōu)勢得China在兩種商品生產(chǎn)上優(yōu)勢得程度不同，則處于劣勢得China在劣勢較輕得商品生產(chǎn)方面具有比較優(yōu)勢，處于優(yōu)勢得China則在優(yōu)勢較大得商品生產(chǎn)方面具有比較優(yōu)勢。兩個China分工可以化生產(chǎn)和出口其具有比較優(yōu)勢得商品，進(jìn)口其處于比較劣勢得商品，則兩國都能從貿(mào)易中得到利益。這就是比較優(yōu)勢原理。