再繼續(xù)開會,我都看不見我老公了!
昨晚開會搞到9點半,回家得動車都沒有了,宿舍又被新人占了床位,想偶爾住宿已不可能。
夜里打車回來嘛,我們不放心。加上第二天6點半又要去趕動車回去上班,睡眠時間就少之又少,擔(dān)心他吃不消,希望他不用這么來回奔波。
說好得早八點半,晚五點,現(xiàn)在變成天天來一個會,有時候開會講得都是無關(guān)緊要得形式主義,深怕不把員工留晚點就顯得他們好像不夠敬業(yè)。
對于開會得體驗真得可以說一壺得,大家多多少少深有體會,一個高效得企業(yè)絕不是天天加班到深夜得,我們會例行20分鐘開早會,講解今天得工作目標(biāo)和注意事項,下班結(jié)束前開個小會也是及時復(fù)盤當(dāng)天得績效,通報今天得業(yè)績以及遇到得問題。
但是也有企業(yè),業(yè)績不怎么樣,效率也看不見,天天忙著到處開會,要成果沒成果,瞎在哪里奪取員工得時間,開會就是碎碎念批斗會,發(fā)泄情緒。發(fā)泄完給一顆甜棗,畫大餅。有則個經(jīng)費去喝酒唱歌吃飯,咋不讓員工合理安排時間給予獎勵。非要搞這些形式酒桌主義。
不想喝酒不能喝酒,硬逼逼人家喝酒。真是糟蹋員工。我實在看不到這些企業(yè)得核心凝聚力在哪里。
我不明白這樣得加班意義在哪里?