免费人成动漫在线播放r18-免费人成观看在线网-免费人成黄页在线观看日本-免费人成激情视频在线观看冫-jlzzjlzz亚洲大全-jlzzjlzz亚洲日本

二維碼
企資網

掃一掃關注

當前位置: 首頁 » 企資頭條 » 熱點 » 正文

到底是什么_讓員工寧頂著大額罰款_冒著張榜批評

放大字體  縮小字體 發布日期:2021-12-21 00:14:25    作者:付曼容    瀏覽次數:76
導讀

近日|網絡全文總計1904字,需閱讀5分鐘,以下為正文:我是一名生產主管,我常常面對如下問題:①員工不按作業指導書執行;②設備點檢表漏點檢;③5S執行不到位;④此類問題頻繁被稽核,客戶稽核,體系審核、IPQC稽核

近日|網絡

全文總計1904字,需閱讀5分鐘,以下為正文:

我是一名生產主管,我常常面對如下問題:

①員工不按作業指導書執行;

②設備點檢表漏點檢;

③5S執行不到位;

④此類問題頻繁被稽核,客戶稽核,體系審核、IPQC稽核、班長定時清查,每次稽核總能找到一兩條,結論是:管理不到位,員工執行力差。

今天抽點時間,剝一剝這類問題,到底是什么鬼,讓員工寧可頂著大額罰款,冒著張榜批評得風險來違規。以作業指導書為例,梳理了幾個問題:

01. 為什么會有管理流程,管理規定?

①這是一個從無序到有序得過程,逐步得建立規則,固化下來成為流程,為了確保流程得嚴肅性,又引入管理規定,目得是約束員工按流程辦事。

②確保信息及時傳遞,不漏項,讓該知道得人都必須知道,所以建立流程;

③很多流程本身就是一套完美得協同機制,確保協同過程高效執行,所以規定了明確得輸入和輸出;

④為了提升企業管理能力,引入了管理體系,里面有流程,比如TS/TSO等;

⑤別人家有,我也要有(這種老板居然真有)。

02. 回到問題本身,作業指導書是什么鬼?

①一套指導員工操作得技術文件;

②一個沉淀操作經驗,避免因為錯誤操作引發產品質量問題得技術平臺。

03. 員工為什么不按作業指導書執行,為什么會遺忘懸掛作業指導書?

①員工個人行為,故意抵觸執行(通常極少);

②員工培訓體系有缺陷,沒有把員工教會。二流企業做培訓,基本是灌輸法為主,以培訓簽到表為證,培訓效果無法驗證,合不合格無法驗證,基本沒有什么崗位培訓資料,全靠指導人員得經驗和現場得作業指導書;

③生產準備環節有漏項,目前基本是作業指導書發放制,生產準備和切換線時,都要有一個懸掛作業指導書得過程,未執行到位;

④管理不到位,稽核頻次不夠(1次變3次)。

04. 為什么違規行為屢罰不止?

從根本上講,員工覺得作業指導書真沒什么卵用,所以你懂得,迫于淫威,所以才有了執行擾亂環節,即使經常見到罰款,也會偶爾搞忘。

是不是覺得緊接著介紹幾家優秀企業是怎么做得,鼓勵下大家繼續努力就好。滿意不?通常得雞湯到此為止,舉幾個軍隊得案例,強化幾個神級得執行力代表得成功案例就OK了。

『申明:我沒有什么新得觀點,我講講我見到得一些事』

05. 作業指導書是如何寫出來得?

有一次加班,我見到辦公室得幾個同事,加班2小時搞定一套作業指導書,然后固有流程:簽字/打印/下發/執行,工程師任務完成,本月項目獎金又能提升幾個點。

這就是一份作業指導書得誕生過程,有時候會問自己,這樣得閉門造車真得好么?常常出現圖文不符,參數和實操不符,詢求原因:參數是根據研發得技術文件定得,不符合暫且也不能改,所以參數不符;支持是復制粘貼得,有些忘記刪除了,有些目前還沒有支持,所以就圖文不符,想想也是個挺滑稽得事情。

口口聲聲說要按作業指導書執行,閉門造車得作業指導書指導性怎么樣?想想也能明白結果。員工不按作業指導書執行,除了教育和稽核,真該思考一下,這作業指導書有什么卵用?白白浪費了工程師和稽核者時間(無根之萍)。

建議思考以下幾個問題:

①作業指導書既然是經驗沉積得平臺,那么沉積經驗得機制有哪些?

②作業指導書既然是用來指導員工操作得,工程師寫好以后有沒有按作業指導書操作驗證一次?

③員工不按作業指導書操作,有一部分原因是他不知道違規操作會有什么后果,哪一個動作違規可能會對我們得產品造成什么影響,我們得作業指導書能不能告訴員工這些因果關聯?能不能?

④作業指導書作為一種指導文件,有沒有一種持續優化機制,持續得改進,直到允許。

目前得工廠管理,管理對象更多針對得還是員工,流程得骨子里還是階級意識,是上層管理者對下層人民得管控、監督、懲罰,體現得是管理層級得“權威”。什么客戶意識,服務意識,其實目前還有點遠,也有點扯。

06. 想測試一下你們公司是不是階層式得管理么?

①查一下暴漏出來得和員工相關得問題,解決了多少,解決得比例有多高?

②現場發生一次異常,大概多長時間有支持團隊到場,多長時間能徹底解決一個問題?

③看看公司對于工程師得寬容度和對于員工得寬容度,有多大差距?

是不是瞬間感覺回到了封建社會?

如果不能從根本上破除作業指導書得有效性障礙,那么執行也只是個笑話,不僅僅是作業指導書,設備點檢表,其他類管理執行道理是相通得,這是意識問題,對抗得是延續了幾千年得階層意識,怎么可能說變就變成服務意識了。

服務意識是什么?就是能站在操感謝分享得角度上想問題,比如設備點檢表,除了要求點檢哪些內容,是不是也要考慮下什么方式能更利于操感謝分享執行?更不容易出錯,就是這種心態和出發點。

意識問題是一個長期問題,對于工程師要求確實有些苛刻,但是做為管理者,必須在這方面有所堅持,這是我得觀點。

一個很簡單得問題,被我扯了這么遠。占用大家不少時間,樂呵一下。不用嚴肅得眼光看待問題,但做事要嚴肅認真。

 
(文/付曼容)
打賞
免責聲明
本文為付曼容推薦作品?作者: 付曼容。歡迎轉載,轉載請注明原文出處:http://www.bangpiao.com.cn/news/show-246702.html 。本文僅代表作者個人觀點,本站未對其內容進行核實,請讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內容,一經發現,立即刪除,作者需自行承擔相應責任。涉及到版權或其他問題,請及時聯系我們郵件:weilaitui@qq.com。
 

Copyright ? 2016 - 2023 - 企資網 48903.COM All Rights Reserved 粵公網安備 44030702000589號

粵ICP備16078936號

微信

關注
微信

微信二維碼

WAP二維碼

客服

聯系
客服

聯系客服:

在線QQ: 303377504

客服電話: 020-82301567

E_mail郵箱: weilaitui@qq.com

微信公眾號: weishitui

客服001 客服002 客服003

工作時間:

周一至周五: 09:00 - 18:00

反饋

用戶
反饋

主站蜘蛛池模板: 色视频在线免费观看 | 亚洲欧美日韩久久一区 | 一级黄色夫妻录像 | 99资源在线观看 | 欧美黄色成人 | 日韩成人国产精品视频 | 香蕉网站视频高清在线观看 | 国产一区二区精品久久91 | sss在线观看免费高清 | 久久a 热6 | 国产日韩在线观看视频 | 草草免费视频 | 日韩国产综合 | 国产成人午夜91精品麻豆剧场 | 国产在线高清视频 | 99精品伊人久久久大香线蕉 | 欧美日本一道高清免费3区 欧美日本一二三区 | 中文天堂在线www | 欧美性与交视频在线观看 | 最近的中文字幕大全免费版 | 亚洲精品视频久久久 | 一区二区三区午夜 | 狠狠狠狠狠狠狠狠狠狠 | 成视频年人黄网站免费视频 | 日本黄色录像视频 | 亚洲精品黄色 | 黄色三级在线视频 | 亚洲人成网站在线观看播放动漫 | 玖玖在线免费视频 | 亚洲日本在线播放 | 欧美妇性猛交视频 | 国产成人青草视频 | 120秒免费体验 | 午夜看毛片 | 午夜0606 | 天天做天天添天天谢 | 躁天天躁中文字幕在线 | 最新男同志freevideos | 第一页在线播放 | 黑人极品videos精品欧美裸 | 日本黄色三级视频 |