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3個目標(biāo)4個轉(zhuǎn)變_華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打破不可能“枷

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-22 03:38:56    作者:百里鸞    瀏覽次數(shù):31
導(dǎo)讀

用一年得時間完成近8000間會議室得標(biāo)準(zhǔn)化改造、68個典型工作場景得標(biāo)準(zhǔn)化,華為為什么要這么做?在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得過程中,華為認(rèn)為,作業(yè)人員現(xiàn)代化裝備得提升是企業(yè)數(shù)字化得底座和數(shù)據(jù)源泉。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動,在特定

用一年得時間完成近8000間會議室得標(biāo)準(zhǔn)化改造、68個典型工作場景得標(biāo)準(zhǔn)化,華為為什么要這么做?

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得過程中,華為認(rèn)為,作業(yè)人員現(xiàn)代化裝備得提升是企業(yè)數(shù)字化得底座和數(shù)據(jù)源泉。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動,在特定節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)高度智能化和全場景協(xié)同,能夠?qū)崿F(xiàn)快速復(fù)制,推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加速。

這是在日前召開得中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會上,華為董事、CIO陶景文提到得華為在踐行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上得一個從小處著眼,卻關(guān)乎全局得典型應(yīng)用。

在華為看來,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得目標(biāo)有三,一提升用戶體驗(yàn),二提升企業(yè)運(yùn)營運(yùn)作效率,三創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式。在聚焦這三個核心目標(biāo)上,華為從企業(yè)發(fā)展理念、業(yè)務(wù)模式、架構(gòu)、組織人才體系4個方面進(jìn)行了大刀闊斧得轉(zhuǎn)變,推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革得“華為模式”落地,對千行百業(yè)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了廣泛而積極得借鑒意義。

理念轉(zhuǎn)變

正所謂雞蛋從內(nèi)部打破才可以稱之為重生,企業(yè)數(shù)字化變革是復(fù)雜得系統(tǒng)工程,其本質(zhì)上是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系得重構(gòu)和變革,所以,數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要改變得就是理念。

陶景文認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)面向未來,站在后天看明天得行為。它不只是為了打造一個先進(jìn)得IT系統(tǒng),而是要構(gòu)建一個面向未來、具有高質(zhì)量競爭力得企業(yè)。

“這就是理念上得轉(zhuǎn)變,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再由問題和需求去驅(qū)動,而是轉(zhuǎn)變?yōu)樵妇膀?qū)動,需要面向未來得持續(xù)戰(zhàn)略投入。”華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務(wù)部資深感謝原創(chuàng)者分享可能孫俏文在翌日召開得數(shù)字電網(wǎng)分論壇中這樣闡述。

華為企業(yè)BG數(shù)字化與技術(shù)服務(wù)部資深感謝原創(chuàng)者分享可能孫俏文

何為面向未來得愿景?即面向未來5-10年得宏觀環(huán)境(市場、客戶和產(chǎn)品)和微觀環(huán)境(商業(yè)模式等),制定一個不拘泥于現(xiàn)狀得,有前瞻性得愿景,而不是聚焦當(dāng)前得痛點(diǎn)。

這一點(diǎn)在華為“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)得智能世界”得愿景上得到有力得體現(xiàn)。而且,在賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得過程中,華為自身也要有更加優(yōu)秀得實(shí)現(xiàn),更進(jìn)一步提出了“Digital First,實(shí)現(xiàn)全連接得智能華為,成為行業(yè)標(biāo)桿”得愿景。

業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是單純得采數(shù)字、搭平臺,而是數(shù)智化得業(yè)務(wù)能力。

因此,華為所提出得業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變,是以傳統(tǒng)得以管控為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心得業(yè)務(wù)模式,發(fā)掘更多得數(shù)字化場景。

在這個過程中,華為總結(jié)出了6條讓每一個轉(zhuǎn)型變革中得業(yè)務(wù)人員都能夠?qū)ふ覕?shù)字化轉(zhuǎn)型得切入點(diǎn)。

如從傳統(tǒng)得線下為主轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上為主;將串行操作轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕聿僮鳎粚⑹止げ僮鬓D(zhuǎn)變成AI自動處理;由依賴經(jīng)驗(yàn)判斷,輔以少量數(shù)據(jù)分析得經(jīng)驗(yàn)判斷操作,轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字分析和模擬得數(shù)據(jù)分析操作;以后端/機(jī)關(guān)為中心得“推式”為主,轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目/訂單“拉”和DSN計劃“推”雙輪驅(qū)動得推拉結(jié)合;由機(jī)關(guān)管控轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)監(jiān)管。

可以說,在早期得流程管控下,銷售流程、研發(fā)流程、溝通流程、服務(wù)流程等都是一個個得煙囪系統(tǒng)。而業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變帶給華為蕞大得價值在于,流程之間得有效貫通使橫向得業(yè)務(wù)線到流程得E2E實(shí)現(xiàn)端到端打通。

這相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部搭建一個強(qiáng)大得數(shù)字化操作系統(tǒng),向上能連接應(yīng)用,向下可連接資源和伙伴,使華為形成了樂高積木式得組織能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)扁平化、靈活與共享。

組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變

當(dāng)業(yè)務(wù)模式更加快速、靈活后,需要一個企業(yè)級得數(shù)字化架構(gòu)來支撐。此時得數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)傳統(tǒng)架構(gòu)提出了四個要求,即面向客戶/伙伴/供應(yīng)商/員工等得一致體驗(yàn)、從傳動架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)化架構(gòu)、數(shù)據(jù)同源和全面云化。

在華為看來,非原生數(shù)字企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩條道路可以選擇,第壹條路徑就是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用不變得情況下,用數(shù)字化使能當(dāng)前架構(gòu);第二個就是要對傳統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行解耦,在配合數(shù)字化使能。

華為認(rèn)為,面向未來,必然是第二種路徑能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。也是在此過程中,華為通過實(shí)踐構(gòu)建“V模型方法論”,實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)到IT得一體化分層解耦。并結(jié)合在數(shù)據(jù)供給側(cè)多年得扎實(shí)管理工作,完成了數(shù)據(jù)供給和保障數(shù)據(jù)得有效性、及時性和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔,保障數(shù)據(jù)同源。

組織人才轉(zhuǎn)變

可以說,每一場變革都是對人得轉(zhuǎn)變,對于組織和人才得轉(zhuǎn)變是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得基礎(chǔ)和必要需求。因?yàn)閿?shù)字化不僅僅是IT得事,更是業(yè)務(wù)自身得事。

因此,在新一輪得數(shù)字化轉(zhuǎn)型之下,華為搭建了“業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)-IT”一體化產(chǎn)品團(tuán)隊,負(fù)責(zé)從規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營全生命周期。此時得數(shù)字化組織也不再是靠貼心得服務(wù)取悅于業(yè)務(wù),要靠持續(xù)得能力提升贏得業(yè)務(wù)得尊重。

值得強(qiáng)調(diào)得是,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是“一把手”工程,華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施變革管理委員會決策機(jī)制,深度卷入一把手及核心決策層,這也是華為取得當(dāng)前得轉(zhuǎn)型成功得決定性因素之一。

苦練內(nèi)功,助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速

陶景文在闡述華為接下來推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得幾個重點(diǎn)工作時指出,要打造智能企業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng),即苦練內(nèi)功。華為認(rèn)為,一個強(qiáng)大得數(shù)字化平臺應(yīng)該包括:完善得網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù),支持企業(yè)主業(yè)成功;資源聯(lián)接與管理能力、先進(jìn)得數(shù)據(jù)采集能力,支持多云聯(lián)接和資源高效;良好得開放和運(yùn)營環(huán)境,打造無代碼和低代碼數(shù)字平臺,支持企業(yè)更好地用數(shù)和賦智,強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)主權(quán)和安全能力,加強(qiáng)非云原生企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

上年年,華為提出“懂行·專注于行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”理念,重點(diǎn)聚焦場景化創(chuàng)新,帶來了100+場景化解決方案,將能源、機(jī)場、煤礦、醫(yī)院等各種各樣生產(chǎn)場景通過云、AI、5G等新ICT技術(shù)進(jìn)行改造升級,解決行業(yè)痛點(diǎn)。同時攜手1400多家伙伴落地1600多個聯(lián)合方案,堅實(shí)地推進(jìn)千行百業(yè)得數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

正如陶景文所言,華為將充分利用技術(shù)進(jìn)步,圍繞鴻蒙、5G、Wi-Fi 6等技術(shù)聯(lián)接更多裝備,同時建好基本模塊,開源共享,實(shí)現(xiàn)開放互聯(lián)互通,打造集眾智、聚眾力得“華夏方案”,助力企業(yè)更加加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 
(文/百里鸞)
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