原標題：謝勇：長租公寓從高增長+高虧損轉向規模化+長委托

新京報快訊（記者 趙昱）“規模化、長委托期限的房屋資產管理能力是從事房屋資產管理行業的必要條件。”在1月8日舉行的第六屆房地產價值峰會上，我愛我家控股集團董事長謝勇如是說。

謝勇指出，長租公寓的本質即為房屋資產管理。過去幾年，房屋資產管理行業呈現出“高增長+高虧損”的發展態勢。

房屋作為產品，擁有自然屬性和社會屬性。自然屬性體現為租客對房屋的感受，是主觀的；社會屬性體現為產權房東和運營商之間的關系，房東對價值的感知來自于運營商的服務效率和房屋的相對溢價，“自然屬性是在社會屬性之后，就是要建立房東與房客的鏈接，必須提升雙方的價值感，所以規模化、長委托期限的房屋資產管理能力是從事這個行業的必要條件。”

在他看來，過去行業內經歷的爆發式規模增長并不等于規模經濟，運營商應在追求規模化的同時，建設高效率的運營模式，實現高質量發展。在此背景下，輕資產模式下的租賃運營將成為未來的主要發展方向。

謝勇分析稱：“此前，部分運營商為了爭奪房源，陷入提房價、增改造、加房租的惡性循環中，客觀上擾亂了房租市場，也容易誤導租客真實需求，但是以經紀公司為母公司的資產管理運營商，在全生命周期的全產業鏈上是有一定的長尾優勢。”

針對如何實現高質量這一問題，謝勇提出從三個方面著手：一是做好產品，二是可預期的持續盈利，三是理念探索。“在講品牌故事前，應該先沉下心來做產品，這是一門需要工匠去雕刻的生意，有了前期精心打磨的產品，標準化運作的團隊、專業的運營能力，才有可能有后續的持續發展。”

在謝勇看來，在可預期的未來，行業洗牌后，市場集中度加劇，大品牌逐漸會形成一套包括產品定位、運營標準和管理體系在內的基礎設施，可以將自身高效的運營系統和運營標準作為產品輸出，輔之以日常管理，收取一定管理費用和收益分成。

新京報記者 趙昱 攝影 趙昱

編輯 武新 校對 何燕