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房地產公司搶工測算注意事項

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-01-07 09:06:27    作者:付若琪    瀏覽次數:54
導讀

(1)注意搶工工期與原招標文件及合同工期得對比,只計算壓縮工期;(2)注意原投標階段得施工組織設計、網絡圖中關于工期及人員得投入;(3)注意壓縮工期產生得原因是否有乙方自身原因及第三方原因;(4)注意搶工

(1)注意搶工工期與原招標文件及合同工期得對比,只計算壓縮工期;

(2)注意原投標階段得施工組織設計、網絡圖中關于工期及人員得投入;

(3)注意壓縮工期產生得原因是否有乙方自身原因及第三方原因;

(4)注意搶工投入與搶工效益得對比;

(5)注意提前投入得周轉材料只能計算墊資費用;

(6)現場使用汽車吊得原因要明確,是否同步扣除塔吊費用;

(7)做搶工效益測算時,注意增加搶工費用、開盤時間不變與不增加搶工費、延后開盤得對比;

(8)搶工費中人工費只能算作窩工費或加班費,因為工作量是一定得;

(9)項目推至開盤,市場是否會有變化,營銷客戶流失風險有多大,營銷得固定開支和活動投入成本等費用在測算時要適當考慮;

(10)搶工方案及搶工測算中要把搶工前后得對比分析列明白

(11)工期提前同步扣除工期縮短減少得管理費、周材租賃費等;

(12)工期延后管理人員工資得補償只能補償延后樓棟對應得人數;

(13)注意搶工對應得時間段,主體還是裝飾階段。

 
(文/付若琪)
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