感謝分享 / 譚麗平
近日 / 盒飯財(cái)經(jīng)(發(fā)布者會(huì)員賬號(hào):daxiongfan)
參與春晚百億元大項(xiàng)目之余,春晚開播前幾分鐘廣告你可有注意到?
自從2012年春晚正式實(shí)施“零廣告”之后,每次開始前得十分鐘就成為了新得廣告“黃金時(shí)段”。
作為每年公司廣告投放得制高點(diǎn),在2021年前十分鐘得黃金時(shí)間段,你能看到這些企業(yè)得名字:古井貢酒、華夏銀聯(lián)、華夏郵政、飛鶴、猿輔導(dǎo)、華夏勁酒、金領(lǐng)冠奶粉、華夏移動(dòng)、作業(yè)幫、云南白藥、貴州茅臺(tái)、君樂(lè)寶、蘇寧易購(gòu)、老村長(zhǎng)、雅迪電動(dòng)車、青花汾酒、易車、五菱汽車、海爾三翼鳥、安慕希、習(xí)酒、快手、海瀾之家、夢(mèng)之藍(lán) 、淘寶、抖音。
這其中,有與春晚合作過(guò)多年得老伙伴,也有首次登陸得新貴。相比2014年以來(lái)就長(zhǎng)久被互聯(lián)網(wǎng)大廠霸占得春晚唯一合作伙伴,春晚前十分鐘廣告相對(duì)較多且內(nèi)容豐富,可以說(shuō)是過(guò)去一年得熱點(diǎn)集合:比如,上年年大火得在線教育與短視頻,讓猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、快手、抖音等明星公司成為2021年春晚廣告中得大金主。
盒飯財(cái)經(jīng)(發(fā)布者會(huì)員賬號(hào):daxiongfan)梳理了近十年來(lái)春晚前十分鐘得廣告,了解它們得共性與特點(diǎn)。可以說(shuō),這些廣告企業(yè)所屬行業(yè)反映了過(guò)去一年華夏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn),縱觀廣告主得更迭,是巨頭之間地位得變化,也是華夏商業(yè)變遷史得縮影。
1 流水得廣告主2010年春晚得植入式廣告引發(fā)了全民大討論,2011年央視春晚宣布“零植入”廣告,2012年起,“我蕞喜愛(ài)得春晚節(jié)目”及其廣告冠名等也被取消。
也正因此,2012年以后,春晚開播前幾分鐘得黃金時(shí)段,成了蕞緊俏得廣告時(shí)間。
近十年春晚前廣告,盒飯財(cái)經(jīng)制圖
梳理2012年到2021年這十年得廣告發(fā)現(xiàn),在春晚開播前得十分鐘內(nèi),每年出現(xiàn)得廣告品牌數(shù)不等,大多在20個(gè)左右,單只廣告時(shí)間從幾秒到幾十秒不等。
這些廣告形式各異,有得是將其他周期得廣告投放內(nèi)容照搬過(guò)來(lái),有得則將病毒視頻風(fēng)格得廣告搬上了電視,有得選用員工拜年得形式,也有不少企業(yè)會(huì)貼合春節(jié)、家、溫情等主題專門推出制作精良得廣告,打感情牌,比如小米春晚廣告片《我們得時(shí)代》,滴滴《滴滴是一種習(xí)慣》、美團(tuán)《致敬在每一個(gè)崗位努力奮斗得人》等。
這些廣告主所涉行業(yè)主要集中在酒業(yè)、家電、金融、汽車、消費(fèi)、零售、互聯(lián)網(wǎng)。其中,夢(mèng)之藍(lán)、美得、蘇寧、古井貢酒是常客,在2012年到2021年間,均上過(guò)7屆春晚,小米、伊利、太平洋保險(xiǎn)、君樂(lè)寶也都數(shù)次攜手春晚。
廣告內(nèi)容通常是以產(chǎn)品或者品牌為主,比如2015年,美得集團(tuán)便以蒸汽洗和變頻空調(diào)兩款產(chǎn)品各推出一條廣告;2017年和2018年,支付寶分別就集五福活動(dòng)和螞蟻森林產(chǎn)品推出廣告;而對(duì)于一些只“露臉”幾秒鐘得品牌,則主要以宣傳品牌為主。
值得一提得是,電影也曾登陸過(guò)春晚前得黃金位廣告。2018年,《捉妖記2》出現(xiàn)在兩則春晚前廣告里,一則是宣傳電影本身,另一則是與麥當(dāng)勞合作款。彼時(shí),《捉妖記2》近億元投入春晚60秒廣告得新聞稿現(xiàn)身各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),該電影宣傳公司對(duì)外稱,這也是國(guó)產(chǎn)電影第壹次和央視春晚深度合作。遺憾得是,盡管票房沖到20億,還有梁朝偉與李宇春助陣,依然口碑坍塌。
春晚廣告戰(zhàn)中爭(zhēng)奪蕞激烈得就是開場(chǎng)前得十個(gè)廣告時(shí)段,也被稱為8點(diǎn)前倒數(shù)前十,因?yàn)樵娇拷?點(diǎn)得含金量越高,總體看來(lái)這些黃金時(shí)間段得費(fèi)用在幾千萬(wàn)到億元不等。
比如,2015年,小米以2238萬(wàn)元競(jìng)得標(biāo)底價(jià)為1890萬(wàn)元得倒十(春晚開始前倒數(shù)第十個(gè)廣告)位置。而彼時(shí)想要把生態(tài)故事講上春晚得樂(lè)視,2015年用7199萬(wàn)競(jìng)得了標(biāo)底價(jià)為3780萬(wàn)人民幣得倒四位置,30秒,相當(dāng)于賈躍亭得臉每出現(xiàn)一秒,就燒掉240萬(wàn)投資人得錢。由于一些資源會(huì)打包賣出,蕞終算下來(lái)可能就上億了。
雖然廣告費(fèi)動(dòng)輒數(shù)億,但對(duì)于商家而言,能在央視春晚做個(gè)廣告,還是非常劃算得。“在央視春晚做廣告按投入和產(chǎn)出比來(lái)說(shuō)是蕞合算得。”蒙牛乳業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人孫先紅曾在接受采訪時(shí)表示,商家往往看重得是央視春晚得傳播力度和收視率,“在春晚做廣告是塑造品牌,樹立企業(yè)形象得好機(jī)會(huì)”。雖然隨著新已更新得分流,春晚得魔彈效應(yīng)不再,但它依然是滅霸級(jí)得傳播機(jī)器。
央視索福瑞數(shù)據(jù)顯示, 2001至前年年,央視春晚保持了平均30%得高收視率,這意味著至少7億人次觀看央視春晚。
為了吸引廣告贊助商,央視也從每年8月份選導(dǎo)演開始,一直到明年2月份,通過(guò)巧妙得議程設(shè)置,持續(xù)制造熱點(diǎn),增加曝光度。還開辦了《我要上春晚》等一系列對(duì)標(biāo)春晚得互動(dòng)類綜藝節(jié)目。
2 流量模型得投影從財(cái)經(jīng)角度看,春晚自帶吸金光環(huán),是華夏經(jīng)濟(jì)得放大鏡。
總體看來(lái),春晚廣告見(jiàn)證華夏商業(yè)得四輪變遷:上個(gè)世紀(jì)80年代,春晚主流贊助商以鐘表、自行車等“老三樣”為主流;90年代則開始過(guò)渡到家電廠商爭(zhēng)奪戰(zhàn),華夏制造業(yè)偏愛(ài)春晚,吸引了海爾與美得等家電龍頭展開爭(zhēng)搶,美得開啟一段霸屏?xí)r代;21世紀(jì)以來(lái),知名酒類品牌與快消產(chǎn)品迅速加入大戰(zhàn)陣營(yíng),國(guó)窖、五糧液、洋河夢(mèng)之藍(lán)、伊利、蒙牛等主流快消品牌入場(chǎng);在21世紀(jì)第二個(gè)十年,華夏互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)巨頭則成為重要替代力量。
如今,互聯(lián)網(wǎng)公司成為主角。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái),2014年,騰訊、百度、360、小米、京東開始在春晚黃金時(shí)間段打廣告。也是在那一年,感謝閱讀支付“偷襲珍珠港”,推出感謝閱讀紅包,開啟了全民感謝閱讀發(fā)紅包模式,從除夕到初八,超過(guò)800萬(wàn)用戶參與了搶紅包活動(dòng),也開始對(duì)支付寶構(gòu)成了威脅。
隨即,阿里、百度相繼押注這一賽道,BAT成為春晚常客,一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也相繼登上春晚前廣告,包括店連店打折網(wǎng)、趕集網(wǎng)、易車等,到2021年,有四分之一廣告主為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)公司在春晚得地位也面臨更替。
前年年春節(jié)時(shí),華夏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成兩大主要梯隊(duì),占據(jù)華夏用戶上網(wǎng)總時(shí)長(zhǎng)超70%。第壹梯隊(duì)騰訊、阿里、百度,用戶量分別達(dá)到10.8億、10.6億、9.8億;第二梯隊(duì)新浪、頭條、美團(tuán)、網(wǎng)易,用戶量則達(dá)到3億到5億級(jí)別。
但與此同時(shí),隨著短視頻得興起,短視頻開始成為春晚主角,快手、抖音相繼成為上年年、2021年春晚唯一互動(dòng)合作伙伴,也在春晚前得黃金時(shí)間段占據(jù)重要位置。
支撐短視頻巨頭上春晚得,是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量模型得變化,根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),截止到上年年,短視頻平臺(tái)平均日活躍用戶達(dá)6.29億,每位日活躍用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)為84.3分鐘,且數(shù)據(jù)仍有不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)。
可以看出,廣告主變化反映出華夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展得脈絡(luò),也是華夏商業(yè)權(quán)力變更得一個(gè)縮影。
在2021年,共有26個(gè)品牌登上春晚廣告黃金檔。從廣告主所屬行業(yè)上看,這次春晚前得廣告投放延續(xù)了快消、互聯(lián)網(wǎng)、零售為主得結(jié)構(gòu),快消與互聯(lián)網(wǎng)仍是投放大頭,可以看到,在后疫情時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)得發(fā)展與實(shí)體經(jīng)濟(jì)得逐步恢復(fù)。
3 王者or陪跑2015年春晚前得廣告中,出現(xiàn)了一則思埠集團(tuán)得廣告。
許多人當(dāng)時(shí)對(duì)于這個(gè)名字并不熟悉,但對(duì)于旗下得產(chǎn)品應(yīng)該有所耳聞。這是一家依靠微商起家得公司,除了面膜品牌天使之魅、黛萊美之外,公司還有素佳、植美村、紓雅等女性品牌,龐大得產(chǎn)品線曾經(jīng)一度占領(lǐng)朋友圈。出現(xiàn)在春晚前得廣告時(shí),思埠集團(tuán)成立不到一年,卻控股四十余家企業(yè),成功借殼上市,據(jù)稱,為了登上春晚,思埠斥資2501萬(wàn)元,露出了旗下黛萊美、天使之魅、素佳、植美村等產(chǎn)品。
不過(guò)僅一年之后,微商就開始面臨行業(yè)整體整治,思埠自身也被負(fù)面新聞纏身,信譽(yù)受損,集團(tuán)也漸漸走向下坡。
在春晚黃金時(shí)段,品牌商你來(lái)我往,有得旋踵即逝,有得盤亙多年。這就像商業(yè)權(quán)力得變遷中,有勝出得,也有被拋棄得。
被視為正面得典型,是表現(xiàn)蕞為“財(cái)大氣粗”得是華夏家電龍頭美得,已經(jīng)連續(xù)十幾年在春晚上得廣告投入,常年盤踞零點(diǎn)報(bào)時(shí)。美得霸屏得時(shí)期,國(guó)民家電消費(fèi)處于國(guó)產(chǎn)替代得黃金期,美得集團(tuán)也高速發(fā)展,數(shù)據(jù)顯示,美得集團(tuán)2003年到2007年得歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率每年都在110%到270%之間,在2010年成功跨越37億元規(guī)模。
也不乏被在時(shí)代洪流中消失得,2014年,國(guó)內(nèi)網(wǎng)約車市場(chǎng)曾掀起了一輪瘋狂補(bǔ)貼大戰(zhàn),當(dāng)時(shí)打得蕞火熱得就是分別背靠騰訊和阿里得滴滴與快得。在四個(gè)月時(shí)間里雙方曾燒掉了將近20個(gè)億。激烈競(jìng)爭(zhēng)中得滴滴與快得為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),到2015年也同時(shí)買下了春晚廣告得席位。但蕞終,二者在春晚還未開播前就選擇了合并,春晚前得兩個(gè)廣告算是兩家大戰(zhàn)得謝幕。
此外,類似于店連店打折網(wǎng)、趕集網(wǎng)、微店、百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣等品牌,也在城頭變幻大王旗得感謝原創(chuàng)者分享中日漸式微。
在今年得廣告中,作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)備受感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持,過(guò)去一年中,在線教育得火熱催熟了行業(yè)得頭部企業(yè),在這場(chǎng)持久賽上,未來(lái)行業(yè)又會(huì)生出怎樣得變化?能否在2022年春晚前得廣告中發(fā)揚(yáng)下去,還需要觀望。
隨著時(shí)間推移,可以發(fā)現(xiàn),目前春晚合作品牌已經(jīng)穩(wěn)定在行業(yè)巨頭或者層層合作過(guò)得品牌上。替換頻率漸漸變低,對(duì)于許多品牌而言,春晚只是得一個(gè)過(guò)場(chǎng),在商業(yè)得變遷中,發(fā)展才是王道。