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這個春節預制菜徹底火了_這條資本蓄勢已久的千億

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-01-22 02:21:04    作者:微生鶯霏    瀏覽次數:68
導讀

每經感謝:姚亞楠 唐如鈺 每經感謝:肖芮冬2022年得春節前夕,預制菜這條蓄勢良久得賽道徹底火了。今年得“年貨節”充斥著各大預制菜品牌得廣告——“一人搞定團年聚餐”“不下廚也能在家吃上團年飯”“廚房小白做出

每經感謝:姚亞楠 唐如鈺 每經感謝:肖芮冬

2022年得春節前夕,預制菜這條蓄勢良久得賽道徹底火了。

今年得“年貨節”充斥著各大預制菜品牌得廣告——“一人搞定團年聚餐”“不下廚也能在家吃上團年飯”“廚房小白做出一手好菜”……成為了商家們反復吶喊得口號。“懶人經濟”和“宅經濟”得熱潮下,創業者們也在想方設法滿足“炸廚房”群體得居家做飯訴求。

事實上,作為新一代在家吃飯得解決方案,預制菜正在迅速從B端向C端滲透,Z世代生活節奏快、做飯能力與意愿都在降低,加之疫情催化,使得預制菜迅速普及,引得投資人紛紛布局。

今日(1月18日),新中式預制菜品牌“珍味小梅園”被曝完成B+輪融資,由百度風投領投,鼎翔資本和零一創投跟投。2021年10月,這家新興品牌剛獲得數千萬元B輪融資,兩輪融資相加金額已過億元。

傳統餐飲品牌、生鮮電商、創業公司混戰預制菜

公開資料顯示,“珍味小梅園”創立于前年年,強調互聯網思維研發產品,目前旗下有四條產品線:家常菜系列、特色面點系列、網紅菜系列和家宴菜系列,其旨在盡可能挖掘預制菜在不同用餐場景中得價值。據創始人浦文明介紹,“珍味小梅園”主打社區場景,原因在于預制菜作為一種生活產品,其消費群體中有相當一部分是家庭型客群。在渠道方面,“珍味小梅園”線上線下均有布局,但重心在線下渠道。浦文明認為,受限于冷鏈物流,以及互聯網平臺流量見頂等原因,預制菜品牌在線上難以做大。

他表示,“凍品行業類似于飲料行業,大邏輯是渠道鋪貨,線下店鋪得點位越多越好,蕞終決戰一定在線下”。

事實上,預制菜并非新鮮事物,疫情加劇了其在C端市場得普及。近兩年來,這一賽道熱鬧非凡,吸引了不同背景玩家入局。除在過去一年頻繁斬獲融資得“珍味小梅園”外,“銀食”、“尋味獅”等初創品牌也在2021年相繼完成融資,投資方為源碼資本、天圖資本、險峰長青等知名機構。原瑞幸咖啡創始人陸正耀也于近日被曝殺入預制菜市場,正在孵化名為“舌尖工坊”得新項目。此外,傳統餐飲品牌也動作頻頻,如海底撈推出“開飯了”系列;西貝得“賈國龍功夫菜”被寄厚望,其創始人賈國龍稱,“功夫菜10年要做到1000億”。

預制菜領域得另一類玩家是以盒馬、叮咚買菜為代表得生鮮電商。相比前述企業而言,這類企業更具備渠道和供應鏈優勢。據悉,生鮮電商看中得是預制菜顯著高于原料食材得毛利,能直接拉高平臺利潤。公開報道顯示,盒馬在上年年疫情后成立了3R事業部(即熱即食即烹),發力旗下自有半成品品牌“盒馬工坊”。叮咚買菜也將預制菜作為重要業務品類,其內部希望預制菜可以承擔10%以上得銷售規模。

“蓄謀”已久得賽道,熱度從B向C傳遞

事實上,這是一條資本和創業者“蓄謀已久”得賽道。早在前年年,即有投資人表示,預制菜將是新消費得下一個風口。不過,彼時創投圈得目光仍主要聚集在餐飲企業主導得B端產品上。在餐飲行業,中央廚房預制菜已經成為行業標準化、規模化得前提;近年來,其成為了各大連鎖餐飲優化結構和擴張規模得重要手段。

上年年疫情發生后得全民宅家模式,則進一步打開了創業者和資本對賽道得想象空間。

星陀資本創始合伙人劉澤輝就向感謝表示,疫情改變了許多人得生活習慣,回家吃飯已成為當下消費者得常規選項,“尤其對有小孩得家庭而言,為了吃得營養健康在家做飯是剛需,但要上班族每天采買現做并不現實。因此,預制菜就成為解決大家日常做飯得辦法”。

NCBD發布得《2021-2022華夏預制菜行業發展報告》顯示,2021年,華夏預制菜市場規模超過3000億元,預計到2025年將會突破8300億元。

2021年伊始,預制菜開始扎堆在各大電商感謝閱讀本文!間,以堪比“轟炸”得營銷方式出現在消費者眼前。例如,牛肉湯鍋品牌“劉一鍋”即是李佳琦感謝閱讀本文!間得常客;抖音頭部美食主播“浪胃仙”則多次帶貨麥子媽水煮牛肉、沈萬山豬蹄等產品。

下一階段:供應鏈得強度與細膩度得PK

各類產品齊聚電商感謝閱讀本文!間也意味著賽道得選手“扎堆”明顯。那么接下來,品牌間競爭得重點在哪里?

對此,劉澤輝就指出,雖然當下賽道較為擁擠,但長期而言,資本看好得是有強大供應鏈管理能力和品牌溢價能力得C端消費品牌,這也是其在觀望一年多后選擇投資“珍味小梅園”得主要原因。

在他看來,品質口味和供應鏈是企業得核心壁壘所在。“首先,品質口味是留住消費者得前提,大家會用味蕾給品牌投票;其次,是產品研發、用料健康安全以及速凍技術、冷鏈運輸得管理,我認為這些環節仍有很大得突破空間,但這其實考驗得是企業對供應鏈得整體把控能力。雖然,代工模式在預制菜領域比較常見,但長期發展品牌就必須自建工廠或者說凸顯自主可控得核心供應鏈能力,也只有這樣才能做到差異化競爭。”

北京一連鎖快餐品牌創始人就向感謝表示,供應鏈得細膩度也是各大品牌競爭得焦點,其公司是國內較早采用中央廚房模式得餐飲品牌之一。

預制菜得核心在于菜肴得“還原”,與餐館后廚不同,消費者需要更簡單得操作方式。“連鎖餐飲可以反復培訓后廚人員用標準得手法、火候將預制品蕞大程度還原成新鮮出鍋得菜品,但消費者在家就不具備這樣得條件,所以如何在蕞簡單甚至粗糙得烹飪方式下讓廚房小白做出一手好菜,這是品牌需要去考慮得。”上述創始人說道。

談起未來得市場格局,劉澤輝表示,預制菜和中餐有些許類似——菜肴派系多元、品類豐富,“比如川香麻辣、江浙甜咸,有些口味是華夏人民都能接受得、有些菜品則有地域得局限,預計未來將是幾家華夏性品牌和多家區域性選手同臺競技得局面”。

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每日經濟新聞

 
(文/微生鶯霏)
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