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前不久，筆者在采訪一家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)時(shí)，了解到這樣一件事：多年前，正當(dāng)公司發(fā)展順風(fēng)順?biāo)H，客戶突然提出讓其與一家海外龍頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)對(duì)標(biāo)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。為了不失去客戶，這家小企業(yè)硬著頭皮做技改、強(qiáng)管理，從轉(zhuǎn)型無(wú)所適從到創(chuàng)新無(wú)所畏懼，“對(duì)標(biāo)”了整整10年。

10年間，這家企業(yè)從名不見(jiàn)經(jīng)傳得“小個(gè)子”成長(zhǎng)為“小巨人”企業(yè)，從“沒(méi)有一項(xiàng)能力超過(guò)對(duì)標(biāo)企業(yè)”，發(fā)展為全球市場(chǎng)占有率超40%得行業(yè)龍頭，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。回首過(guò)往，企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨：“如果不是當(dāng)時(shí)咬牙跳出‘舒適區(qū)’，恐怕不會(huì)有企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿得好成績(jī)。”

跳出“舒適區(qū)”，既是居安思危得底線思維，也是化挑戰(zhàn)為機(jī)遇得辯證思維。對(duì)于中小企業(yè)而言，尤為重要。

過(guò)去，一些中小企業(yè)習(xí)慣于扮演“跟隨者”，跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)，滿足客戶需求便能“豐衣足食”。然而，逆水行舟不進(jìn)則退。倘若不能及時(shí)跳出“舒適區(qū)”，不斷推陳出新，很有可能在瞬息萬(wàn)變得市場(chǎng)環(huán)境中，被甩下甚至被淘汰。從企業(yè)發(fā)展生命周期來(lái)看，企業(yè)在邁過(guò)成長(zhǎng)、成熟期后，只有保持對(duì)市場(chǎng)變化得敏銳度，瞄準(zhǔn)行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)提早轉(zhuǎn)型，為企業(yè)找尋到新增長(zhǎng)點(diǎn)，才能打開(kāi)企業(yè)增長(zhǎng)新空間。

跳出“舒適區(qū)”，考驗(yàn)企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻作出抉擇得勇氣和擔(dān)當(dāng)，需要持之以恒地改進(jìn)技術(shù)與管理。對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭，從跟跑邁向并跑甚至領(lǐng)跑，注定是一場(chǎng)艱難得跋涉，意味著企業(yè)要擺脫過(guò)去靠數(shù)量規(guī)模取勝得路徑依賴，切換到以創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量得全新賽道。要突破技術(shù)“天花板”，練就一身“獨(dú)門(mén)絕技”，短期內(nèi)很難見(jiàn)到效益，往往需要經(jīng)年累月得持續(xù)投入。對(duì)那些資金相對(duì)不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差得中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有保持定力、持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)從滿足需求到創(chuàng)造需求得轉(zhuǎn)變。

跳出“舒適區(qū)”不易，也需要良好得營(yíng)商環(huán)境來(lái)呵護(hù)勇氣。提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品制造能力，非一日之功。要進(jìn)行數(shù)字化改造，就要忍受短期得“效益之傷”；要推進(jìn)技術(shù)研發(fā)，就可能面臨“融資之痛”……只有“有形之手”及時(shí)出手相助，強(qiáng)化資金支持、拓展融資渠道、提供智力資源，才能助力中小企業(yè)擺脫后顧之憂，鍛造更強(qiáng)實(shí)力。

當(dāng)前，華夏制造正處在提檔升級(jí)得發(fā)展關(guān)鍵期。作為強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈生力軍，中小企業(yè)邁向創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨。跳出“舒適區(qū)”，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)和武藝，中小企業(yè)才能努力在細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)擁有不可替代得地位，打開(kāi)增長(zhǎng)新空間，為提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮更大作用。

《 全文分享 》( 2022年01月26日 18 版)