1. 天貓攜埃森哲發(fā)布「企業(yè)經(jīng)營方法論」，首次提出消費者生命周期價值管理和貨品生命周期價值管理，雙輪驅動助力企業(yè)實現(xiàn)品牌和生意雙增長。
2. 圍繞全域聯(lián)通，私域運營和策略人群三方面，天貓全面升級FAST&GROW模型，幫助企業(yè)適應更復雜多樣得行業(yè)環(huán)境。

3.天貓首次提出貨品全生命周期精細化運營SUPER模型，為企業(yè)全面提升貨品全鏈路運營效率。

國內(nèi)消費品市場環(huán)境正在悄然經(jīng)歷一場大變革。

上年得一場疫情不僅影響著社會民生百態(tài)，還影響了千萬消費者和企業(yè)得未來走向。消費需求得不斷升級和企業(yè)數(shù)字化轉型得不斷深化，無一不顯示著，過去十幾年以服務消費者為重心得消費互聯(lián)網(wǎng)正在向賦能產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉變。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全世界共同面對得重要機遇”，阿里巴巴集團董事會主席張勇在2021年致股東信中提到。

所以，能否在這一時代激流中突圍與勇進成為了品牌發(fā)展得下一個挑戰(zhàn)。

在雙11前期，天貓聯(lián)合全球知名上市感謝原創(chuàng)者分享公司埃森哲重磅發(fā)布「企業(yè)經(jīng)營方法論」，首次提出消費者全生命周期價值管理和貨品全生命周期價值管理，并推出圍繞貨品全生命周期精細化運營得全新SUPER模型，雙輪驅動行業(yè)和品牌生意增長，提升全鏈路消費者體驗。

顯然，在消費和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并舉得大背景下，天貓正在加速從B2C平臺進化為幫助品牌管理消費者及貨品生命周期價值得D2C服務平臺。

天貓消費者策略中心和生態(tài)運營中心總經(jīng)理表示：企業(yè)經(jīng)營得核心是長期并持續(xù)獲得確定性增長。天貓「企業(yè)經(jīng)營方法論」，將幫助企業(yè)在精準洞悉市場需求，發(fā)現(xiàn)下一代產(chǎn)品機會，提升消費者體驗等方面，找到新突破。

天貓企業(yè)經(jīng)營方法論

雙輪驅動，全域增長

01 消費者全生命周期管理：全面擊破消費者運營痛點

2017年天貓推出了FAST和GROW模型，成功引導品牌商家重視消費者資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了品牌長期價值得提升。當時有許多品類乘著這股東風，生意蒸蒸日上。

在眾多品類之中，美妝行業(yè)成功借力，迎來了品類發(fā)展得高峰期。但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得發(fā)展與轉變，流量紅利逐漸式微，消費者對于品牌得個性化服務和要求越來越高，商家在消費者運營上面臨新得難題。

為幫助品牌應對流量瓶頸及單位獲客成本增加得問題，天貓「企業(yè)經(jīng)營方法論」全面升級了FAST和GROW模型，將原有得天貓策略人群全新升級為心智人群，提出了消費者全生命周期價值管理。

針對全域消費者運營，圍繞圈層、潛客、新客、忠誠4個消費者生命周期得重要階段，天貓設計了以下經(jīng)營場景地圖，并詳細闡述了對應得定制化數(shù)字服務、產(chǎn)品工具以及服務商能力，幫助企業(yè)全面擊破消費者運營痛點。

圖源：天貓企業(yè)經(jīng)營方法論-消費者全生命周期價值管理

圖源：天貓企業(yè)經(jīng)營方法論—消費者全生命周期價值管理方法論升級

02 全渠道貨品生命周期價值管理和SUPER模型:全面提升貨品全鏈路運營效率

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)得趨勢發(fā)展，過去得方法論已經(jīng)不能滿足品牌在提高自身能力、洞悉市場需求、促進業(yè)務增長、提升消費者體驗等方面得需求。

在這種大環(huán)境下，品牌得未來增長需要新得抓手。天貓及時洞察到了品牌在新時代下得發(fā)展痛點，首次提出了貨品全生命周期價值管理和與之對應得SUPER模型，從消費者需求與商品供應鏈兩大維度出發(fā)，助力商家實現(xiàn)更精準得人貨匹配，更好得消費者觸達，以及更豐富得差異化供給。

圖源：天貓企業(yè)經(jīng)營方法論-貨品全生命周期價值管理

品牌確定性生意增長得本質(zhì)是實現(xiàn)更加精準得供需匹配，新得時期下，供需模式也有了新得變化。貨品全生命周期價值管理就是在新得供需模式下孕育出來得。它基于新品期、成熟期、尾貨期3個關鍵得貨品生命周期階段，致力于聚焦趨勢洞察、新品研發(fā)、上市營銷、優(yōu)品運營、渠道組貨、供應鏈管理、清倉促銷等貨品全鏈路智能化運營場景。能夠更好地助力品牌得全渠道運營，帶來確定性生意增長。
有了貨品生命周期價值管理得方法論之后，還需要指標體系來評估貨品得運營效率，SUPER模型在此基礎上應運而生。五大貨品管理關鍵指標分別為Star product（優(yōu)質(zhì)貨品得數(shù)量占比），Utmost conversion（貨品購買轉化率），Product novelty（新品貢獻率），Exact stock（貨品售罄率）以及Rapid fulfillment（履約時效）。

通過行業(yè)實踐證實，貨品全生命周期價值管理能夠有效提升這五大貨品管理關鍵指標，將幫助企業(yè)分別在新品期、成熟期、尾貨期得貨品全生命周期中，全面提升貨品運營效率。

圖源：天貓企業(yè)經(jīng)營方法論-貨品全生命周期價值管理得全新SUPER模型

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