（1）明確誰(shuí)有決策權(quán)？抓住決策權(quán)的主要訴求

（2）參會(huì)/閱覽者人員都有什么特點(diǎn)？

① 是受益方？還是受損方？

② 對(duì)這件事情的態(tài)度如何？（支持/排斥/懷疑/未知）

③ 是否對(duì)整個(gè)事情有了解？（了解較深，了解較淺、完全不了解）

④ 數(shù)據(jù)是否敏感？

⑤ 是否追求細(xì)節(jié)？

⑥ 是否結(jié)果導(dǎo)向？（有什么好處，帶來(lái)收入or降低成本）

（3）受眾規(guī)模如何？（一對(duì)一、3~5人小范圍、10人以上大規(guī)模）

二、撰寫匯報(bào)材料

（一）善用思維框架

（1）總體原則-《金字塔原理》，傳送門：《金字塔原理》結(jié)構(gòu)化思維。 核心要點(diǎn)：

① SCQA

S情景（Situation）：由大家都熟悉的情景、事實(shí)引入，產(chǎn)生共鳴。

C沖突（Complication）：與情景有明顯的沖突或轉(zhuǎn)折，推動(dòng)“故事”情節(jié)的發(fā)展，吸引眼球。

Q疑問（Question）：延伸出你想要講的問題。

A回答（Answer）：提出你的解決方案。

② 自上而下法則-結(jié)論先行：論點(diǎn)/論據(jù)

③ MECE原則：結(jié)論間、支持結(jié)論的論點(diǎn)要相互獨(dú)立，完全窮盡。

（2）常用的匯報(bào)形式和主要內(nèi)容框架

① 問題解決方案匯報(bào)：現(xiàn)狀分析-發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題-克服障礙&需要的資源

② 策略設(shè)計(jì)方案匯報(bào)：為什么？-是什么？-怎么做？

③ 項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)：項(xiàng)目背景-執(zhí)行情況-成果評(píng)估（收入？降本？）-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-前瞻啟發(fā)（是否有復(fù)用性）

④ 工作總結(jié)匯報(bào)：主要負(fù)責(zé)-工作難點(diǎn)-主要產(chǎn)出-給公司帶來(lái)什么價(jià)值-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（做的好的，有待改善的）-后續(xù)計(jì)劃

（二）善用圖表呈現(xiàn)

（1）思維導(dǎo)圖、框架圖、流程圖

（2）數(shù)據(jù)圖表

① 細(xì)節(jié)要注意：標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容、圖例要清楚、網(wǎng)格線選擇性去掉等

② 觀點(diǎn)決定選擇什么圖來(lái)展示

（三）善用互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)詞匯

傳送門：工作中"狂拽炫酷"高級(jí)詞匯，大家學(xué)廢了嗎？

（四）歸納總結(jié)的的方法

傳送門：底層能力：歸納總結(jié)能力和表達(dá)能力