建筑工程費用和預(yù)算控制是建筑項目管理的重要組成部分。提起費用、錢，是老板們最關(guān)心的事了!!所以作為管理人員，懂得如何進(jìn)行費用控制也是至關(guān)重要的，畢竟老板關(guān)心的就是錢了!![捂臉][捂臉][捂臉]

這里是一些討教師傅的，建筑工程費用和預(yù)算控制的原則、技巧和方法供參考：

1. 制定合理的預(yù)算計劃。

預(yù)算計劃應(yīng)該充分考慮各項費用，包括建筑材料、勞動力、設(shè)備、土地、建筑許可證等合理的費用預(yù)算計劃。計劃的時候合理支出，全部都要列出，不要計劃的太緊湊，計劃1萬元，最后花了5萬元，老板會是個啥臉色？[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

2. 建立有效的成本控制機制。

建筑項目的成本控制應(yīng)該涉及到所有方面，包括設(shè)計、材料采購、施工、監(jiān)理等方面的成本控制，可以通過建立項目成本控制團隊和制定成本控制計劃等方式來實現(xiàn)。每項支出都要精打細(xì)算，記住了，放開手腳花的那是老板……

3. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。[錦鯉到來][錦鯉到來][錦鯉到來][錦鯉到來]

在建筑項目的成本控制過程中，應(yīng)該優(yōu)化項目的成本結(jié)構(gòu)，引入價值工程原理，降低不必要的成本，提高項目的效益。這才是中層管理者發(fā)揮創(chuàng)造力的地方。

4. 管理風(fēng)險。

建筑項目的成本控制過程中，應(yīng)該充分考慮各種風(fēng)險，并采取有效的措施來降低風(fēng)險。例如，制定合理的風(fēng)險管理計劃、建立風(fēng)險評估機制等。

5.加強安全管理。[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

現(xiàn)在的安全事故，有多燒錢大家都知道，安安全全也是省錢??！

總之，重視計劃管理，扎實過程跟蹤，繃勁安全管理的弦!!成本控制也不難哦[玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]