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分析師稱737事故成本遠(yuǎn)超波音預(yù)期至少210億美元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-01 02:03:51    瀏覽次數(shù):54
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原標(biāo)題:分析師稱737事故成本遠(yuǎn)超波音預(yù)期:至少210億美元 來源:騰訊證券劃重點:1、巴克萊分析師在波音財報公布后給客戶的報告中寫道,據(jù)他計算,單單是波音賠償給客戶的費用就將達(dá)到180億美元,是波音

原標(biāo)題:分析師稱737事故成本遠(yuǎn)超波音預(yù)期:至少210億美元 來源:騰訊證券

劃重點:

1、巴克萊分析師在波音財報公布后給客戶的報告中寫道,據(jù)他計算,單單是波音賠償給客戶的費用就將達(dá)到180億美元,是波音預(yù)期的兩倍多。

2、卡爾霍恩強調(diào),他希望改變公司文化,并采取其他措施,以確保這家航空航天巨頭不會再經(jīng)歷像目前這樣的危機。他說,開發(fā)新機型與空客競爭并不是當(dāng)務(wù)之急,但這仍然是優(yōu)先事項之一。

騰訊證券1月31日訊,波音新任執(zhí)行長大衛(wèi)·卡爾霍恩(David Calhoun)周三向投資者保證,盡管該公司公布了逾20年來首次年度虧損,但波音將從737 MAX危機中恢復(fù)過來。

在卡爾霍恩作為波音董事會成員的十余年期間,波音將其對股東的派息承諾放在自己的首要位置,而忽略了安全,但卡爾霍恩似乎希望自己能夠獨善其身。在本周與分析師舉行的財報電話會議上,他僅僅是表示:“作為董事會成員,我們僅僅是坐在前排看到了你們看到的一切。”

眾所周知,波音此前廣受歡迎的單通道機型737 MAX分別在2018年10月和2019年3月發(fā)生兩起墜機事件,共造成346人死亡。事故發(fā)生后,該機型目前已在全球遭遇停飛,這也迫使波音在1月初暫停了737 MAX的生產(chǎn)工作。

卡爾霍恩宣布,波音將為客戶支付26億美元的停飛737 MAX損失補償稅前費用,該公司預(yù)計今年晚些時候重新啟動737 MAX生產(chǎn)和交付將額外增加40億美元的成本。波音公司還為該事件增加了26億美元的遞延生產(chǎn)成本。這些數(shù)字,再加上之前披露的90億美元的737 MAX相關(guān)成本,將使波音該事故的總成本達(dá)到驚人的180億美元。

對此,依舊有一些分析師認(rèn)為波音的這與估計“過于樂觀”。

Canaccel Genuity航空航天分析師肯·赫伯特(Ken Herbert)在給客戶的一份報告中表示:“考慮到新任首席執(zhí)行官卡爾霍恩本季度預(yù)計將采取的處理方式,那就是他明白自己(遲早)會獲得737 MAX的復(fù)飛許可,因此會希望盡可能多地傳出壞消息,投資者預(yù)計737 MAX產(chǎn)生的實際成本會更高。”Canaccel Genuity航空分析師肯·赫伯特(Ken Herbert)在給客戶的一份報告中表示。

巴克萊分析師大衛(wèi)·施特勞斯(David Strauss)在波音財報公布后給客戶的報告中寫道,據(jù)他計算,單單是波音賠償給客戶的費用就將達(dá)到180億美元,是波音預(yù)期的兩倍多。

同時,瑞士信貸的羅伯特·斯普林加恩(Robert Springarn)表示,737 MAX的事故成本可能至少為210億美元,這還不包括停止和重新啟動737 MAX生產(chǎn)的額外成本。

斯普林加恩在給客戶的一份報告中表示,在分析師電話會議上,波音高管沒有透露有關(guān)737 MAX相關(guān)成本的預(yù)測細(xì)節(jié)。有鑒于此,“我們不能真正保證其成本(預(yù)估)的準(zhǔn)確性,只能建議如今(波音)應(yīng)該比第三季度時更好地理解這一事件總成本的量級。”

卡爾霍恩強調(diào),他希望改變公司文化,并采取其他措施,以確保這家航空航天巨頭不會再經(jīng)歷像目前這樣的危機。他說,開發(fā)新機型與空客競爭并不是當(dāng)務(wù)之急,但這仍然是優(yōu)先事項之一。

盡管卡爾霍恩發(fā)表了上述評論,但他將公司文化問題的影響描述的十分有限的。在他看來,這更像是“有幾個壞蘋果存在其中,而不是整個果園存在問題”。

在此之前,波音公布的內(nèi)部電子郵件和即時消息顯示,其員工嘲笑航空公司客戶、聯(lián)邦航空管理局(Federal Aviation Administration)等監(jiān)管機構(gòu),甚至是公司經(jīng)理,稱“這款飛機由小丑來設(shè)計,再由猴子來審查。”

這些信息還顯示,在兩起致命事件發(fā)生前,就曾有波音員工對737 MAX提出了安全擔(dān)憂。

內(nèi)部通訊信息記錄了波音員工之間的這樣一段對話:“你會讓你的家人搭乘由進(jìn)行過737 MAX模擬機測試的飛機嗎?我反正不會。”

“我也不會。”對方回答。

這些信息都足以表明,該公司的企業(yè)文化和財務(wù)優(yōu)先導(dǎo)向思維可能是導(dǎo)致737 MAX墜毀的原因之一。

對此,卡爾霍恩表示公司需要更多地傾聽。

“我必須盡我所能,確保波音未來能做到這一點。”

需要指出的是,卡爾霍恩并非工程師出身,他此次臨危受命的主要目標(biāo)之一,就是讓737 MAX機型獲得復(fù)飛批準(zhǔn),并恢復(fù)波音在此次危機中的所遭受的在安全及質(zhì)量方面的聲譽。與前任首席執(zhí)行官穆倫伯格不同,卡爾霍恩非常善于處理公司的對外關(guān)系。在波音如今面臨的窘境下,這樣的能力無疑至關(guān)重要。(德魯)

 
關(guān)鍵詞: 波音 卡爾 霍恩 美元 分析師
(文/小編)
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