2021 年 8 月 19 日，IT 桔子邀請到國科嘉和基金高級合伙人 陸佳清 先生 以及英偉達(dá)初創(chuàng)加速計劃經(jīng)理 朱敏 女士，圍繞「“雙循環(huán)”驅(qū)動下硬科技的投資機遇」主題以及硬科技領(lǐng)域企業(yè)的競爭壁壘等方面展開討論。

為什么當(dāng)前是硬科技領(lǐng)域的投資機會以及如何把握？國科嘉和基金高級合伙人 陸佳清 先生從兩個方面進行了闡述：

一方面是宏觀經(jīng)濟展望。

當(dāng)前經(jīng)濟處在緊信用、防風(fēng)險、穩(wěn)杠桿的一個過程當(dāng)中。目前景氣度比較高的是新能源、光伏、半導(dǎo)體等，科技是一個比較主流方向。下半年經(jīng)濟的主要的政策依然是風(fēng)險防范，比如房地產(chǎn)、反壟斷、比特幣挖礦等。緊信用、穩(wěn)杠桿、適度的寬松——整個宏觀政策是非常明確的。十四五規(guī)劃對科技濃墨重彩，這是十年以上的大趨勢。

一方面是科技投資的基本邏輯和黃金機遇期。

面對嚴(yán)峻的國內(nèi)外形式，我國長期經(jīng)濟的新動能是舉國體制下的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，點亮自己的科技樹。

走國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的雙循環(huán)之路，未來的消費升級和多元化消費需求要靠科技內(nèi)驅(qū)力去形成。

我國在發(fā)展科技上具有長足優(yōu)勢，龐大的市場、完整供應(yīng)鏈、大量的人才以及國家堅定的長期科研投入。相信未來十年是一個長期的硬科技投資機會。

對于硬科技領(lǐng)域公司的創(chuàng)始團隊來說，他們的競爭壁壘是技術(shù)能力本身呢，還是有其他的什么能力或者品質(zhì)更重要？對此，英偉達(dá)初創(chuàng)加速計劃經(jīng)理 朱敏 女士 認(rèn)為：

除了技術(shù)能力建立的這個壁壘以外，首先是市場能力。對于科技企業(yè)來講的話，技術(shù)壁壘本身可能是階段性優(yōu)勢，怎么樣把握技術(shù)領(lǐng)先的時間差，讓技術(shù)變成產(chǎn)品，讓產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值，是科技企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)先時間段需要考慮的一個非常重要的問題。

第二是團隊管理能力的建設(shè)。科技企業(yè)創(chuàng)始人很多是技術(shù)出身，專業(yè)技能非常資深，但在公司管理方面還需要補齊，找到能力匹配、志同道合的合伙人，有序分工，對公司進行高效運營。比如說 CEO 找錢找人找方向，CTO 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)迭代更新、技術(shù)的規(guī)劃等等。或者創(chuàng)始人自身具備超強的學(xué)習(xí)能力，能快速掌握各項技能。

第三是選擇加入行業(yè)生態(tài)，借助生態(tài)的力量幫助企業(yè)快速發(fā)展。比如產(chǎn)業(yè)型孵化器、頭部公司的創(chuàng)新計劃等。英偉達(dá)初創(chuàng)加速計劃是一個非盈利項目，為初創(chuàng)企業(yè)提供產(chǎn)品折扣、市場宣傳、技術(shù)支持、以及融資幫助、客戶推薦等賦能。加入行業(yè)生態(tài)，借助產(chǎn)業(yè)力量推動公司更快的發(fā)展。