郁彬總經(jīng)理 程偉

數(shù)字化以技術(shù)升級為基礎(chǔ)，驅(qū)動著企業(yè)的業(yè)務(wù)與組織全面轉(zhuǎn)型，帶動了企業(yè)的業(yè)績增長。

WEF（世界經(jīng)濟(jì)論壇）曾對1.6萬家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研：那些實(shí)施了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，生產(chǎn)率相比過去提高了70%。這意味著，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)未來發(fā)展中，占據(jù)著決定性的作用。

數(shù)字化落地涉及系統(tǒng)搭建、軟件開發(fā)、部署實(shí)施等諸多環(huán)節(jié)，需要企業(yè)組建專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)。面對人員編制、招聘難、成本控制等客觀原因，為了保證軟件項(xiàng)目如期落地，#IT# 人才外包 成為眾多企業(yè)的選擇之一。

在遭遇了IT傳統(tǒng)外包環(huán)境下的高離職率、效率低、工作積極性不高等問題后，甲方企業(yè)在采購IT人力外包業(yè)務(wù)時(shí)愈加謹(jǐn)慎，因?yàn)槿藛T流動帶來的團(tuán)隊(duì)磨合和項(xiàng)目延期會造成不可預(yù)估的損失。

企業(yè)如何精準(zhǔn)匹配到合適的IT人才？以從業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)分析，我認(rèn)為要以用人場景出發(fā)，借助大數(shù)據(jù)的力量，快速篩選，智能匹配。

IT人才外包解決了什么？

我國數(shù)字化進(jìn)程之快，從服務(wù)市場的增長速度可見一斑。2014年，IT服務(wù)市場規(guī)模為4116億元，2021年將突破萬億大關(guān)，預(yù)計(jì)2023年整體規(guī)模達(dá)到12273.7億元。

從IT服務(wù)模式分析來看，人才外包以更靈活的用工方式成為部分企業(yè)的選擇之一。究其原因，主要體現(xiàn)在她解決了企業(yè)各種場景下的用人問題：

招聘難：IT人才市場的供需失衡，讓很多企業(yè)都遭遇了“用工荒”難題，細(xì)分行業(yè)的專業(yè)人才更是難求，每年的招聘季都會上演一場包含大廠在內(nèi)的“搶人大戰(zhàn)”，巨大的IT人才缺口讓眾多企業(yè)面臨招聘難的情況。

成本控制：自建IT團(tuán)隊(duì)面對的不僅是人力成本，還包括了項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本，而IT人才外包以靈活用工的模式節(jié)省人力成本，如華為、阿里巴巴等巨頭，也會采用IT人才外包來優(yōu)化成本控制。

人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會建立一套完整的人員架構(gòu)，因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí)，往往無法突破人員編制的限制。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補(bǔ)了這個(gè)痛點(diǎn)，讓企業(yè)用工更加靈活。

項(xiàng)目周期：每一個(gè)項(xiàng)目在落地過程中，難免出現(xiàn)各種問題，如人員離職，工作量預(yù)估偏差，為了保證項(xiàng)目的周期，企業(yè)急需增添IT人手，多方衡量下，IT人才外包是效率最快的解決方式。

勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，招聘了大量的自有員工用于信息化建設(shè)，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，考慮人力成本等問題，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有可能帶來潛在的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)形象、口碑等造成負(fù)面的社會影響。IT人才外包隨用隨到，項(xiàng)目結(jié)束后人員返回，符合企業(yè)的短期用工需求。

IT人才交付質(zhì)量是關(guān)鍵

說完IT人才外包的優(yōu)勢，再來聊一聊IT人才外包存在的問題。

自互聯(lián)網(wǎng)席卷各個(gè)行業(yè)的那一刻起，IT人才外包就出現(xiàn)于市場中，為企業(yè)的數(shù)字化輸送人才。從開始的野蠻生長到后來逐漸形成體系化，以IT人才外包升級后的“靈活用工”模式，逐漸被企業(yè)接受并采用。

隨著數(shù)字化不斷深入，企業(yè)對細(xì)分領(lǐng)域的IT人才需求愈加旺盛，在優(yōu)化人力成本的前提下，為企業(yè)精準(zhǔn)匹配細(xì)分行業(yè)的IT人才，成為乙方服務(wù)商亟需提升的能力。

當(dāng)下，傳統(tǒng)的IT人才外包服務(wù)商還停留在“廣撒網(wǎng)”的服務(wù)模式，在服務(wù)能力方面也僅僅圍繞JAVA、C++、.net等工種上面，因?yàn)闆]有將企業(yè)的行業(yè)屬性與用人場景納入考慮，在IT人才匹配的效率與質(zhì)量上都無法保證。

當(dāng)企業(yè)的用人需求不斷升級后，乙方服務(wù)平臺如何改變思維，優(yōu)化服務(wù)模式，滿足甲方的需求？

IT人才服務(wù)生態(tài)閉環(huán)

IT人才服務(wù)的本質(zhì)，是向企業(yè)輸送專業(yè)的IT人才，幫助企業(yè)數(shù)字化落地。表面上看，是IT人才外包，其核心還是幫企業(yè)提供IT解決方案，IT人才外包是，項(xiàng)目外包亦是如此。上海郁彬信息科技有限公司（艾藝旗下品牌）顛覆傳統(tǒng)IT人才外包服務(wù)模式，打造以“幫助企業(yè)提供專業(yè)IT解決方案”的IT服務(wù)生態(tài)閉環(huán)。

在此種模式下，上海郁彬?qū)T人才外包與項(xiàng)目外包相融合，建立更為穩(wěn)定的員工關(guān)系；聚焦6大細(xì)分行業(yè)，滿足企業(yè)對專業(yè)人才的需求；打造智能篩選體系，精準(zhǔn)匹配所需人才；建立IT人員畫像，節(jié)省時(shí)間成本。

員工歸屬差、人員流動性大一直是傳統(tǒng)IT人才外包的行業(yè)痛點(diǎn)，同時(shí)也影響著服務(wù)質(zhì)量。上海郁彬始終關(guān)注員工的個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展，打造人力外包與項(xiàng)目外包相結(jié)合的服務(wù)模式，讓員工在完成駐場項(xiàng)目時(shí)，返回項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)展，構(gòu)建穩(wěn)定的員工關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能。

上海郁彬及時(shí)感應(yīng)到企業(yè)對專業(yè)IT人才的需求，通過內(nèi)部培養(yǎng)加外部引入的方式，形成以新零售、汽車、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、醫(yī)療、智慧園區(qū)等細(xì)分領(lǐng)域?yàn)楹诵牡腎T人才庫，更專業(yè)的人才可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化落地。

程偉對候選人面試篩選

與傳統(tǒng)IT人才外包用簡歷“廣撒網(wǎng)”的低效模式不同，上海郁彬經(jīng)過初步考核與精確篩選后，對每位IT人員形成畫像報(bào)告，并建立大數(shù)據(jù)智能篩選系統(tǒng)，基于企業(yè)需求進(jìn)行人崗匹配，快速鎖定合適IT人才，避免因招錯(cuò)人帶來的時(shí)間成本，幫助企業(yè)縮減開發(fā)周期。

上海郁彬是艾藝旗下品牌，具備專業(yè)的勞務(wù)派遣資質(zhì)，以“為企業(yè)提供專業(yè)的IT解決方案”為目標(biāo)，打造IT人才服務(wù)生態(tài)閉環(huán)，通過智能匹配系統(tǒng)，解決企業(yè)的靈活用工需求，實(shí)現(xiàn)從需求分析、人才匹配、方案報(bào)價(jià)、面試確認(rèn)、落地服務(wù)到人員交付的全流程閉環(huán)服務(wù)。上海郁彬積極探索IT人才服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)模式，為企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)提供更為專業(yè)的IT人才服務(wù)。