華夏證券報(bào)

記者 吳科任

9月16日，紫光展銳CEO楚慶在“UP·2021展銳線上生態(tài)峰會(huì)”上表示，目前芯片缺貨，并不是因?yàn)檎鎸?shí)需求大幅增長(zhǎng)而造成的供應(yīng)不足，囤貨更多屬于一種投機(jī)行為。“我們積極地跟大型客戶進(jìn)行深入溝通，勸大家不要囤貨。同時(shí)，嚴(yán)厲打擊代理商囤貨，目前已經(jīng)查處幾起，一經(jīng)查處馬上沒收代理權(quán)。公司不會(huì)容許囤貨、倒貨的現(xiàn)象發(fā)生，務(wù)必確保產(chǎn)業(yè)鏈保持通暢。”

楚慶預(yù)計(jì)，明年三季度芯片供應(yīng)有望較為充足。

紫光展銳是全球少數(shù)全面掌握2G/3G/4G/5G、Wi-Fi、藍(lán)牙、電視調(diào)頻、衛(wèi)星通信等全場(chǎng)景通信技術(shù)的企業(yè)之一，并具備稀缺的大型芯片集成及套片能力。

囤貨加劇芯片短缺

“我們都盼著這個(gè)痛苦的情況盡快終結(jié)。作為產(chǎn)業(yè)鏈重要的一員，缺芯讓我們損失了非常多的機(jī)會(huì)。”楚慶稱缺芯讓很多公司受到傷害。電子產(chǎn)品一改過去幾十年降價(jià)的趨勢(shì)，一些產(chǎn)品賣貴了，一些產(chǎn)品需要等貨。

楚慶認(rèn)為這次缺芯的原因比較復(fù)雜。一方面，國(guó)際形勢(shì)的變化造成供應(yīng)鏈發(fā)生巨大動(dòng)蕩，生產(chǎn)效率下降；另一方面，疫情肆虐對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。更為重要的是，國(guó)際環(huán)境的變化造成供應(yīng)鏈存在極大不確定性，業(yè)界形成一種恐慌性囤貨的心理，蕞終造成人為的錯(cuò)配現(xiàn)象。“可能每家囤的不多，但加起來就是一個(gè)巨大需求。大的囤貨方把貨放在倉(cāng)庫(kù)，小的或者獲取能力差的廠商就拿不到貨，這會(huì)造成更為嚴(yán)重的恐慌。”

楚慶打了一個(gè)比喻來說明囤貨與缺芯之間的關(guān)聯(lián)。“就像河流一樣，本來是通暢的河流，河流從水源的地方來看并沒有減少，但是中間做了很多關(guān)卡，以至于水流到蕞后沒有了，減少了。”

楚慶認(rèn)為，芯片供應(yīng)方全都在加大馬力供貨。從一些關(guān)鍵供應(yīng)鏈的產(chǎn)能增加情況來看，去年年底到今年年初已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模投入，預(yù)計(jì)明年二季度這筆投入會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)能，所以明年二季度到三季度之間可能是一個(gè)拐點(diǎn)，有可能從缺貨轉(zhuǎn)向供應(yīng)充足。

未雨綢繆

業(yè)界普遍預(yù)計(jì)芯片短缺還會(huì)持續(xù)一年多，但有的公司已經(jīng)在未雨綢繆。“我們要認(rèn)真思考一旦缺貨停止之后，我們的生存空間將會(huì)如何，我們的生存策略是什么，這是公司要求所有經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真思考和提前布局的一個(gè)關(guān)鍵問題。”楚慶說。

楚慶介紹，一方面，采取清淤行動(dòng)。缺貨時(shí)期一旦結(jié)束，代理商囤貨的行為可能在供應(yīng)鏈上形成“堰塞湖”。“這些東西釋放出來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)可能全部崩潰，這是非常可怕的。所以我們的清淤行動(dòng)非常堅(jiān)決，不管是內(nèi)部管理人員，還是外部代理商，只要涉及，都會(huì)被處理的。”

另一方面，關(guān)注公司自身競(jìng)爭(zhēng)力。“為那些真正創(chuàng)造價(jià)值的客戶做好服務(wù)，不管客戶大小，只要它是在真正創(chuàng)造價(jià)值。”

面對(duì)越來越多的產(chǎn)業(yè)合作伙伴加入展銳的生態(tài)，楚慶表示，公司除了要爭(zhēng)取讓生態(tài)伙伴體驗(yàn)到蕞新的5G技術(shù)之外，還要努力提升為客戶服務(wù)的能力。“我們把幾乎相當(dāng)于原來研發(fā)力量的30%的人力都投了進(jìn)去，就是為了給生態(tài)伙伴提供更好的支持、更好的服務(wù)，不光是要變得更高效，而且還要更精準(zhǔn)。這是我們的決心”。